物流师考试知识点：配送中心规划

配送中心不等于一个仓库。配送中心主要功能是提供配送服务。在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。下面应届毕业生小编为大家整理了物流师考试知识点：配送中心规划，仅供参考。

　　一、配送中心规划概述

(一)配送中心概述

1、配送中心(概念)——从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。

2、配送中心的分类

(1)按配送中心的设立者分类：

①制造商型配送中心、②批发商型配送中心、③零售商型配送中心、④专业物流配送中心。

(2)按配送中心的功能分类：

①储存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心

(3)按配送中心(供应链)所处的位置划分

①供应型配送中心、②销售型配送中心

(4)按配送货物的属性分类

食品、日用品、医药、化妆品、家电、书籍、服饰、汽车零件、生鲜产品等配送中心。

(5)按配送中心的自动化程度分类

人力化配送中心、计算机管理配送中心、自动信息化配送中心、智能化配送中心

(6)按服务的范围分类

城市配送中心、区域配送中心、国际配送中心

3、配送中心的作业流程

4、配送中心系统规划的内容

配送中心是一个系统工程，其系统包括许多方面，主要应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划3个方面进行规划。

(二)配送中心规划程序

1、筹建准备阶段;

2、系统规划设计阶段(SLP);

3、方案评估阶段;

4、详细设计阶段;

5、系统实施阶段。

(三)配送中心规划要素

E、I、Q、R、S、T、C

1、E(配送中心对象及客户)——E的不同，使得配送中心的订单形态和出货形态有很大不同物流师考试辅导：配送中心规划物流师考试辅导：配送中心规划。

2、I(配送的货品种类)——处理的货品品项数差异很大，种类也不同。

3、Q(货品配送的数量和库存量)——配送中心的出货数量、库存量

4、R(路线)

5、S(物流服务水平)——主要指标包括：订货交货时间、货品的缺货率、增值服务能力等。

6、T(物流的交货时间)——提前期是从下订单到收到货为止。

7、C(配送货品的价值或建造的预算)

(1)E(entry)配送的对象或客户

考虑因素：不同对象对配送批量、配送时间的要求不同

(2)I(item)配送活泼种类

考虑因素：配送货物的种类、外部特征

(3)Q(quanitity)配送货品的数量和库存量

配送中心的出货量将影响配送中心的作业能力和设备配置。

配送中心的库存量将影响配送中心面积和空间的'需求!。

(4)R(route)配送的路线

考虑因素：配送渠道

几种通路模式：

工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者

工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者

工厂——配送中心——零售商——消费者

工厂——配送中心——消费者

(5)S(service)物流服务水平

考虑因素：物流服务水平

主要指标：订货交货时间、货品缺货率、增值服务能力

(6)T(time)物流的交货时间

考虑因素：客户要求的交货时间(提前期)

(7)C(cost)货品价值或建造预算

考虑因素：配送货品的价值、配送中心的建造成本。

　二、配送中心规划资料分析

(一)配送中心规划的基础资料

1、现行作业资料——包括：基本运营资料、商品资料、订单资料、物品特性资料等。

2、未来规划需求资料——营运策略与中长期发展计划、商品未来需求预测资料、品项数量的变动趋势、可能的预订厂址与面积等。

(二)需求资料分析的内容

1、定量化分析包括：储运单位分析、物品物性分析、EIQ分析。

2、定性化分析包括：作业时序分析、人力需求分析、作业流程分析、作业功能需求分析、业务流程分析三、物品特性与储运单位分析

(一)PCB分析

P(pallet)托盘、C(case)箱子、B(board case)单品

存货保管单位SKU(stock keep unit)

概念——所谓PCB分析，即以配送中心的各种接收订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性物流师考试辅导：配送中心规划物流师。

(二)物品特性分析

根据不同产品划分配送中心存货区：

干货区、冷冻区、冷藏区

重货区、轻货区

贵重物品区、一般物品区

　四、EIQ分析及应用

EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。

确定配送客户即订单(E)、品项数量(I)、出货数量(Q)三者的相互关系。

(一)订单出货资料的分解

1、订单量(EQ)分析：单张订单出货数量分析;

2、订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数分析;

3、品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。

4、品项收订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。

(N：出货项数、K：出货次数)

1、EQ分析——了解单张订单订购量的分布

2、IQ分析——了解各类货品出货量的分布

3、EN分析——了解订单和定购品项数的分布

4、IK分析——主要分析各类货品出货次数的分布

(二)订单变动趋势分析对出货历史数据分析，以便了解出货量的变化特征和规律。

常见的变动趋势——长期趋势、季节变动、循环变动、偶然变动

1、长期趋势

(1)分析——长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以判断。

(2)应用——规划时可以中期的需求量为规模依据，若需要考虑长期递增的需求，则可预留空间或考虑设备扩张的弹性，以分阶段投诉方式设置。

2、季节变动

(1)分析——有季节性变动的明显趋势

(2)应用——如果季节变动的差距超过3倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置;另外在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓库设施利用率物流师考试辅导：配送中心规划物流师考试辅导：配送中心规划。

3、循环变动

(1)分析——有以一季为单位的周期性变动趋势

(2)应用——如果高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最大值规划、后续资料分析可缩至某一周期为单位以简化分析作业。

4、偶然变动

(1)分析——无明显规则的变动趋势

(2)应用——系统较难规划，宜规划泛用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以容易调整及扩充者为宜，以应付可能突增的作业需求量。