成本管理在企业管理地位及作用
传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等。下面由小编为大家分享成本管理在企业管理地位及作用,欢迎大家阅读浏览。
传统成本管理在企业管理中的地位和作用
传统成本管理的主要目的是加强成本管理,降低成本。因此,传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面:
1.节约劳动耗费,增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约,具体表现为人力、物力、财力的节约,也就是说,可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,其节约使用不仅会降低成本,而且是对资源的节约,有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
2.提高企业经济效益,增加盈利。当销量和价格一定时,成本与盈利存在互为消长的关系,即成本提高,盈利相应减少;反之成本降低,盈利就相应增加。企业盈利增加,就可以为国家提供更多的积累,同时也可以给企业、投资者带来较好的收益,使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利,生产规模也可以随之扩大,从而保证自身在竞争中立于不败之地。
3.降低产品价格。成本是制定产品价格的重要经济依据,要想不断降低产品价格,使产品销量增加,提高市场竞争能力,就得不断降低成本。只有降低成本,才有条件降低产品价格。
现代成本管理在企业管理中的地位和作用
部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势,必须从战略的高度进行成本管理,通过运用一系列战略成本管理方法,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此,战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用:
1.有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理,避免只顾短期利益,一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略,确定成本管理的重点,并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的`引进并使用,必将有利于改善和加强企业的经营管理。
2.有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限性,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等,有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
3.有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发,企业为提高经济效益以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略,取决于企业整个经营战略和竞争战略,成本管理必须为企业整个经营管理服务。
4.有利于成本管理方式和手段的革新。从我国企业所进行的成本管理改革现状来看,大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓,以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式,没有真正地实施战略成本管理,使企业已经制定的战略目标难以实现。
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