企业管理咨询基本术语名词
企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面由小编为大家整理的企业管理咨询基本术语名词,欢迎大家阅读浏览
企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
基本竞争战略:指同一行业或同一产业内,同类产品生产厂家或功能相似的可替品的'生产厂家,为谋取自身竞争优势,获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。
注意的细节题:
P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案,知道哪些方案即可。(可考选择)
企业总体战略:指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
主要表现在以下方面:
1)企业经营态势战略的咨询:发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略
2)企业规模经营战略的咨询:小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略
3)企业经营事业战略的咨询:单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略
4)企业经营空间战略的咨询:本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略
其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。
P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?(自行补充问题,选择题)
1)基本竞争战略的咨询:三种基本竞争战备方案:成本领先(需求量大,产品质量好),差异化(开发能力强,开发速度快),重点化(目标市场选择要正确)。
2)投资战略的咨询:积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段),不投资或少投资的战略(成熟期),负投资战略(衰退期)
诊断准备之项目组内部启动会
项目组内部启动会
项目组组建完毕,应召开项目内部启动会,启动会应达到如下目标:
(1)动员。
(2)培训。
(3)确立项目运作的内部规则。
(4)讨论安排前期的准备工作、基本工作分工及初步计划。
诊断准备之制订咨询项目工作计划
制订咨询项目工作计划
咨询项目一般采取“三类计划、二级滚动”的计划体系。三类计划是指项目总体计划、阶段计划和周工作计划;二级滚动是指阶段计划根据项目计划滚动,周工作计划根据阶段计划滚动。该计划体系比较完善,更易于调整。
(1)项目总体计划
咨询项目总体计划以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,也就是咨询项目总体工作计划。
(2)项目阶段计划
咨询项目阶段计划具体对应于咨询项目的具体阶段。应明确各阶段工作内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间等。
(3)项目周工作计划
咨询项目周工作计划根据阶段计划的实际执行进度而制定,内容包括:工作任务、任务目标与预期效果、详细时间与地点以及注意事项等。
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