2016年注会《公司战略》考点：战略群组

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含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。

　　一、特征

同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

　　二、意义

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的.主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

　　识别战略群组

在企业的经营实践中，企业常常在分销渠道、市场定位、产品质量、技术领先、用户服务、价格政策、广告政策及促销等方面与其它企业存在诸多的不同。然而，在大多数行业内，根据企业基本战略或发展方向的异同，我们可以将行业内的企业划分成不同的群组，在同一群组内的企业的基本战略或发展方向都是相同与相似的。这种企业群组就是战略群组(有些著作称其为战略集团)。

在某一行业内可能包括很多企业，企业之间相互竞争的基础可能完全不同。这样就需要在行业与企业之间找到一个中间层次，用于描绘具有相同竞争基础的企业群组。识别战略群组即要确定这个中间层次，辨认出具有相似的战略特征，遵循近似战略，或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组。

波特认为要确定这样一个战略群组，一般要通过分析两三组作为竞争基础的关键因素来进行。也有很多著作建议用不同的考察因素来帮助辨认不同行业中的战略群组。这些考察的关键因素主要有：产品或服务的多样化程度;销售渠道;地理覆盖程度;品牌数目;产品或服务的质量;技术领先程度;研究开发能力;成本地位;生产能力利用率;产品或服务的价格;所有制结构;组织规模等。这些因素中究竟那些与某特定行业相关，需要根据该行业发展的历史及其发展现状，在现实环境中真正起作用的力量，企业的竞争活动等来辨别。分析者所希翼的是找到使不同企业差异化的那些关键因素。以下是美国华盛顿大学教授希尔(Charles W. L. Hill)和德州A&M大学教授琼斯(Gareth R. Jones)①根据价格与质量以及所服务市场的多寡对全球汽车行业的战略群组的划分。 识别战略群组首先可以让企业识别直接的竞争威胁。由于在同一战略群组中的所有企业都遵循相近甚至相同的发展战略，用户常常将它们的产品或服务看成是可以互相直接替代的。因此，对于某一企业来说，其直接的竞争威胁来源于自己所属的战略群组。

另外，由于在不同的战略群组，波特竞争结构模型中的五种竞争力量存在较大的差异。如在汽车行业，规模小的厂家明显就缺乏大的生产厂家所具有的对供应商的讨价能力。因此，不同战略群组的竞争结构是不一样的，其中某些战略群组可能会比其它战略群组具有更大的获利能力和吸引力。这时企业就会面临究竟应该在哪一战略群组进行竞争的选择，或者说应该制定怎样的发展战略。如果其它的战略群组比企业现属战略群组更具发展前景，进入那些战略群组将是企业进行扩张的发展机会。但是，由于不同的战略群组之间存在移动壁垒，企业在行业内进行横向扩张时将会花费一定的成本代价。移动壁垒是指阻碍企业在行业不同战略群组之间移动的各种因素，它包括企业进入其它战略群组的阻碍因素和退出现属战略群组的阻碍因素(如果企业在横向扩张的同时退出现属战略群组的话)。移动壁垒一般有固定资产的重新投入、用户对企业形象的现有认识的束缚等。