2017《高级会计实务》知识点:企业预算管理的环节及内容
学习的过程就是思考的过程,以下是小编整理的2017《高级会计实务》知识点:企业预算管理的环节及内容,就跟随小编去了解下吧,想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
(一)企业预算管理环节
预算管理是由三个环节构成:一是预算的编制环节,包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈,并根据内外部环境的'变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核,企业通过定期或动态的预算考核,不仅可以发现经营中存在的问题和风险,及时采取各种纠偏措施,为企业预算目标的实现提供合理的保证。
预算管理循环如下图:
(二)企业预算管理内容
这里讲的预算是指集团的总预算(合并预算),由运营预算与财务预算组成,具体见下图:
(三)年度经营目标确定
企业预算编制之前要确定年度经营目标,年度经营目标由两个要素组成:一是年度经营目标的指标体系;二是指标的目标值。企业的高层正确地设立年度经营的目标值,要运用定量的预测与分析方法(数据分析、模型分析和不确定性分析)。
设定年度经营目标时,有两个重要的指标:一是销售收入;二是利润。目标利润的规划方法如下:
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