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![瑞光康泰CEO周裕清谈如何攻坚电子血压计市场]( "瑞光康泰CEO周裕清谈如何攻坚电子血压计市场")
瑞光康泰CEO周裕清谈如何攻坚电子血压计市场
九年时间，周裕清打完了“从激光类设备到脉搏波血压计”和“从脉搏波血压测量原理到隧道型血压计”两场战役。准确来说，他进入医疗器械领域已经近20年的时间，在这期间，他实现了对自己“掌握核心技术才能掌握议价权”的承诺...
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![逆境中如何当好CEO？]( "逆境中如何当好CEO？")
逆境中如何当好CEO？
在我看来，领导力就是影响力。比如我已经从思科退休，但我随时找前同事，他们同样很乐意帮助我。很多人见了我还会叫我老板，因为他心里觉得我值得追随，这就是一种领导力。领导力其实和岗位没有关系，岗位给予的是权力，并不是领导...
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![苹果CEO库克华盛顿大学毕业演讲]( "苹果CEO库克华盛顿大学毕业演讲")
苹果CEO库克华盛顿大学毕业演讲
2016年5月18日，苹果CEO蒂姆·库克(TimCook)在美国乔治华盛顿大学毕业典礼上发表了演讲，《总会有人改变世界的——这个人可能就是你》(someonehastochangetheworld—itmightaswellbeyou)。他在演讲...
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![CEO有什么职责]( "CEO有什么职责")
CEO有什么职责
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。CEO是干什么的？——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对...
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![5件必须CEO亲自抓的事]( "5件必须CEO亲自抓的事")
5件必须CEO亲自抓的事
首席执行官的时间永远不够用。网站CollegeHumor首席执行官保罗•格林伯格的经验告诉我们，只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理，其他的事情都应该充分放权，交给团队去完成。有一次，一位在我手下工作的销售经理即将拜访...
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![CEO们如何练就“内心平静”]( "CEO们如何练就“内心平静”")
CEO们如何练就“内心平静”
电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝的师傅开导他，要战胜敌人就需要练就找到内心平静的功夫(Findyourinnerpeace)。阿宝在认真听取师傅的教导后，果然依靠内功战胜了强大的恶人孔雀，拯救了中国。当然这是一部逗乐的卡通片，远不具...
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![临危受命：CEO必须和时间赛跑]( "临危受命：CEO必须和时间赛跑")
临危受命：CEO必须和时间赛跑
人人对商界东山再起的神话总是津津乐道。毫无疑问，成为某企业的救世主同样也会给个人事业的发展大大加分，这也是众多高管愿意加盟问题公司，并期望大展身手的原因。但是，接受这种挑战的CEO们所要承受的时间压力也许是他们...
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![CFO与CEO的关系]( "CFO与CEO的关系")
CFO与CEO的关系
在美国公司，首席财务官(CFO)与首席执行官(CEO)是同事关系。但由于各自工作职能与角度的不同，他们可能会从同事变为敌人。然而，近两年，他们之间由于经常接触，对彼此的工作性质都有了一定的了解，互相敌视也逐渐变为了互相合作...
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![CEO要扮演好自己的角色]( "CEO要扮演好自己的角色")
CEO要扮演好自己的角色
CEO在企业应该扮演一个什么样的角色?本文作者提出：CEO更是个演员。下面小编就和大家一起来详细看一下吧!西方文明由于有古希腊、古罗马的辩论传承，似乎在公开场合表现方面，已形成千年一脉的体系，因此欧美的企业家在公众面...
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![不会财务预算的CEO不是合格的创业者]( "不会财务预算的CEO不是合格的创业者")
不会财务预算的CEO不是合格的创业者
引导语：手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们。下面是yjbys小编为你带来的不会财务预算的CEO不是合格的创业者，希望对你有所帮助...
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![CEO的知识管理重要性]( "CEO的知识管理重要性")
CEO的知识管理重要性
知识管理是一种新的管理模式，是对企业知识资产进行储存、处理、运用的一个过程。CEO通过推行知识共享，让员工们得到他们完成工作所需要的信息与知识，让他们在响应顾客方面决策优化。使企业组织运作得高效率，运行得更加健...
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![竞选公司CEO演讲稿]( "竞选公司CEO演讲稿")
竞选公司CEO演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在现在社会，我们都可能会用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家整理的竞选公司CEO演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。尊敬的各位评委：...
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![ceo马拉松感言的励志故事]( "ceo马拉松感言的励志故事")
ceo马拉松感言的励志故事
无论在学习、工作或是生活中，我们时常会对某些事或人产生一些触动，这时就可以将其写成一篇感言，让自己铭记于心。应该怎么写感言才合适呢？以下是小编帮大家整理的ceo马拉松感言的励志故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。与此...
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![CEO的谦虚是一种力量]( "CEO的谦虚是一种力量")
CEO的谦虚是一种力量
CEO的谦虚的品质，是可以帮助他管理企业的一种力量。从本质上讲，谦虚的人不会拿自己同别人比较，因为比较可能导致过分自信或自卑。相反，他们相信自己的实力并且明白自己的弱点，而这能够助其客观地看待自我。成功的CEO通常有...
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![竞选公司CEO演讲稿范文]( "竞选公司CEO演讲稿范文")
竞选公司CEO演讲稿范文
竞选公司CEO演讲稿范文1尊敬的各位评委：大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的...
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![美国留学最盛产CEO的美国大学]( "美国留学最盛产CEO的美国大学")
美国留学最盛产CEO的美国大学
公司需要优秀的领导人。如果你已经决定要成为一名成功的CEO，请就读一所学校，那里你将不仅获得优秀的生意技能，也将有一个强大的关系网，这将对你将来的事业发展有很大的帮助。在挑选一所学校前，请查看我们的院校清单——最...
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![CEO该管多少人？]( "CEO该管多少人？")
CEO该管多少人？
CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头：公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头，虽然名义上CEO也能管到基层员工，但从组织构架来看，CEO通常能管理的人都是他的直接下属。比如说，通用电气可能全球有30万...
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![CEO的第一份工作励志人物故事]( "CEO的第一份工作励志人物故事")
CEO的第一份工作励志人物故事
所谓英雄不怕出身低，许多大企业现任的CEO并不是平步青云，他们最初的工作也都是些不起眼的职位。看看CEO们的第一份工作，从中也许可以总结出他们走向成功的原因。史蒂夫·鲍尔默目前职位：微软CEO首份工作：宝洁公司销售员鲍...
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![别太把CEO当回事儿 企业文化对业绩影响更大]( "别太把CEO当回事儿 企业文化对业绩影响更大")
别太把CEO当回事儿 企业文化对业绩影响更大
美国财经杂志《赫伯特金融摘要》(HulbertFinancialDigest)的创始人马克赫伯特(MarkHulbert)今日在财经媒体《市场观察》(MarketWatch)上发表评论文章称，不要太在意公司的首席执行官是谁，因为企业文化对公司业绩的影响力...
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![让CEO更有名七大守则]( "让CEO更有名七大守则")
让CEO更有名七大守则
守则一：了解CEO的沟通对象与沟通管道首先，CEO们必须充分了解所需要面对的沟通对象，以及沟通管道。如果有必要，CEO甚至可以列出优先级，希望将大多数的时间花在那些对象上，以让这些人充分了>解公司的经营理念、策略与做法。守...
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![CEO应具备的才能与品质]( "CEO应具备的才能与品质")
CEO应具备的才能与品质
在《孙子兵法》里，在始计第一中有这样的记载：将者智、信、仁、勇、严也。所谓将就是统率三军的将领是否具备足够的智谋，赏罚是否有信，是否怀仁爱人，是否勇敢果断身先士卒，治军是否严明。在我们对知识进行管理时，只要我们留心...
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![优秀CEO的时间管理技巧]( "优秀CEO的时间管理技巧")
优秀CEO的时间管理技巧
作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人，BillTrenchard曾帮几十个创业公司落地，通过高增长赢得竞争。作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人，BillTrenchard曾帮几十个创业公司落地，通过高增长赢得竞争。他目前是Fi...
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![创业之星ceo心得]( "创业之星ceo心得")
创业之星ceo心得
这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期和付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样就使得我...
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![ceo竞选演讲稿]( "ceo竞选演讲稿")
ceo竞选演讲稿
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在现在的社会生活中，我们都可能会用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家整理的ceo竞选演讲稿，希望对大家有所帮助。ceo竞选演讲稿1尊敬的各位评委：大家好!我是四号...
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![百事可乐公司历史上首位女性ceo的励志故事]( "百事可乐公司历史上首位女性ceo的励志故事")
百事可乐公司历史上首位女性ceo的励志故事
前不久，美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊，到北京参加中科院科学与人文论坛。期间，她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为领导人，必须...
