如何打造优秀的中层管理培训
相信很多企业一直都面临着这样的问题:总部机构臃肿,人浮于事。而大量的中层管理人员并不能为公司带来符合预期的价值,更多是在做对上与对下的沟通与协调。
在有些部门,这有助于提高效率,但大多数部门多出的这一层级,表面上看似乎流程更加顺畅,而隐性的沟通成本实际上不减反增,导致执行力大打折扣。
在实际经营管理过程中,有很多的问题一直困扰着中层管理者,比如:多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等,已经影响了广大中层管理者的正常工作。
所以打造优秀的中层管理培训势在必行,可以通过时代光华管理课程,找来高级培训师许晋老师为企业中层上一堂《塑造优秀中层管理者》的课程,通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力,最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧,使管理者学习后能真正应用到工作的`实际中。
课程最终还引用到了管理者时、位的变化,引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来,从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。
一个界定好自己职责的中层管理者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领团队取得良好的成绩;相反,一个不知道自己该站在哪里的中层管理者,要么过多地依靠命令和权力实施领导,要么按照自己的想法到处插手,反而破坏了整个团队的效率。
-
中层管理人员如何扮演好自己的角色
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。由于他们在企业管理中的特殊地位和重要作用,需要其对自己的角色定位有一个清晰的认识和准确的把握。在此以中层管理者的角色定位为题,谈一谈个人的浅显...
-
中层管理能力提升培训心得范文(通用7篇)
某些事情让我们心里有了一些心得后,可以寻思将其写进心得体会中,这样能够培养人思考的习惯。那么要如何写呢?以下是小编收集整理的中层管理能力提升培训心得范文(通用7篇),欢迎阅读与收藏。中层管理能力提升培训心得1时光荏苒,岁月如梭,加入中粮大家庭已经7年啦,这7年的...
-
中层管理者工作有哪些境界-中层管理者工作的三种境界
中层管理者的工作有三种境界:做经理、坐经理、作经理。下面,小编为大家详细地讲讲中层管理者工作的三种境界,希望对大家有所帮助!做经理(打冲锋)做经理即亲自打冲锋,不带一兵一卒地创建分企业,从设施的.置备到与客户洽谈都亲历亲为,此种境界要求中层管理者熟练掌握该...
-
中层管理者八项能力
必备的管理技能是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分,本文为大家介绍中层管理者八项能力,欢迎阅读了解。1、领悟能力做任何一件事以前,一定要弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少、...