企业战略管理经典案例
引导语:企业战略管理相信大家都有听过,关于企业战略管理有什么具体的案例来分析吗?来看看yjbys小编为你带来的企业战略管理经典案例分析吧,看完你就明白了!
康宁是一家中外合资的企业,中方出资70%,外方出资30%,主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来,随着经济建设的不断发展,一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备,如工业过程机、PLC通讯、交直流传动、仪表、计算机等。这些设备的一个共同特点是,主体设备由各种类型的电子元件插件板构成。随着设备运行年限的上升,插件板的元件趋向老化,故障相应增加,许多设备因一、二块插件板的故障而不能正常运行。工业自动化设备通常费用昂贵,大多数企业不可能因
一、二块插件板故障而报废整套设备,迫切希望有专业的插件板修理制造公司。从国外引进的各类自控设备,品种繁杂、规格众多,随着电子技术集成度的不断提高,集成电路更新换代的周期越来越短,一些要更换的集成块往往是被淘汰的型号,无备件可供替换,而要寻找合适的代用品,没有详细的系统功能图、线路图,没有配备先进的诊断设备、完善的测试手段是非常困难的。
与中方合资的是一家在香港注册,技贸结合,主要以高科技为主的公司,它与中科院、机电部、宝钢均有多项成功合作的项目与实绩。近年来该公司为国内引进了不少先进的设备和技术,并承诺其开发成功的产品对合资伙伴不保密。
康宁公司的20名员工清一色都是在电子行业有一定工作经验的中青年科技人员,总经理本人就是在自动化领域有一定建树的专业人员。他们每个人都能独当一面,既能诊断、分析故障,又能动手测试、修理及改造,对国外引进的技术、设备能很快消化、吸引,为客户提供详尽的技术支持。康宁公司修复的插件板运行稳定、质量可靠,使一些自动化设备起死回生,因而迅速打开了局面,合同源源而来,公司开张仅四个月就完成了预计的全年业务量。
康宁公司目前实行的是董事会领导下的总经理负责制,公司内分为技术开发部、生产制造部、人事财务部,各设部门经理一人,均由专业技术人员兼任。公司成立后第一年的业务收入为245万元,实现利润总额为105万元,税后利润为97万元。据测算,待修插件板的总市场量将按12%-15%的速度逐年递增。
由于康宁公司的良好信誉,一些客户找上门来要求他们承担与电气设备、仪表、PLC等自控设备相关的系统设计及改造项目。这是一类比修理插件板利润更可观的业务,市场竞争十分激烈。这类业务从系统设计开始直至编程调试,工作量大且技术复杂、难度系数高,要求更强的专业技术力量,系统改造后是否能达到预定目标有一定风险。一些计算机厂商也相继地找上门来,要求公司作其个人电脑的特约代理销售商,提供的分成比例极为优惠,公司可获得的经济效益非常可观。在公司经营许可范围内,还能从事与插件板相关的设备、仪器的进出口业务,有人提出成立一个贸易部,工贸结合,从事电气设备和食品的进出口贸易,实话多元化经营。
随着公司业务的不断扩大和新项目、新机会的出现,公司面临许多新问题,董事会对如何发展业务产业意见分歧,需要尽快做出抉择。
请你分析并回答:
1.公司面临一些什么问题?
2.你是公司的'管理人员,你将提出什么建议?
1. 该公司现在正处于对企业未来发展战略的选择的关卡上。主要面临的问题是在相关多样化和非相关多样化战略中选择其一,并在此基础上确定企业今后业务的发展方向和战略结构。
2. 我的建议是,在决定新的发展战略时,应当先考虑以下几个方面:公司管理层现状如何?财力资源是否充足?对准备扩充的新业务是否熟悉?如果执行该战略,其竞争地位是否能维持?就本公司的情况而言,企业原有的组织结构是单一的,对非相关领域的业务是陌生的,同时考虑到企业的内外环境因素,并没有一定要采取非相关多样化战略的必要。如果贸然采用非相关多样化战略,反而会导致企业规模膨胀,管理复杂化,效率下降,利润递减。因此,在目前阶段,公司采用相关多样化战略更合适。
-
战略新品,决定企业未来5年命运
一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。在一个危机四伏的时代,与其忧心忡忡,不如埋头实干,回归企业经营本质,找到企业经营关键,这才是企业王道。近几年,全球经济进入普遍的衰退期,股市惨淡、消费疲软。相对之下,中国市场虽还没有受到最严重的直接冲击,但影响已经随之...
-
企业经营战略概论试题
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的...
-
关于战略管理的重要意义
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁,哪些事情能做,哪些事情不可以做,因此战略管理的核心也可说是防止南辕北辙的事情在企业发生。下面,小编为大家分享战略管理的重要意义,希望对大家有所帮助!通常战略管理咨询主要包括:企业长短期战略发展...
-
企业战略管理易错方面
引导语:下面小编给大家带来企业战略管理易错的地方,希望大家能够引以为鉴,谢谢您的阅读,祝您阅读愉快。一、战略管理缺乏有效实施方案中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标,而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤,返使得中小企业空有目标却不知...