成功的企业战略管理案例
引导语:成功对于勤奋者是收获的果实,对于坚持者是奋斗的目标,对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是yjbys小编整理的成功的企业战略管理案例,欢迎大家阅读。
每个企业的成功之路都千差万别,但是正确的企业战略无疑是成功的保证,有时候企业发展到一定的阶段,企业战略也需要及时的调整,这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略,如何在恰当的时机点整企业战略,是每一个企业主必须要面对难题。也许从下面三个成功企业的案例中,可以有所启示。
成功的企业战略管理案例之华为“需要一批思想家和战略家”
一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。
华为要求各级干部总裁培训如果没有成功的项目实践经验,就没有资格担任管理者,真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在本职工作中展现出自己的才华,不刻意塑造将军。经过培训,掌握了工具,但要通过创造价值,不断提高自己的能力和贡献,才会被企业逐渐承认。
二、实行项目全预算制,项目大小是按对公司的贡献来定,而非仅以规模。
三、善待奋斗者
成功的企业战略管理案例之海尔的“自杀重生”
一、每个员工都是销售 在互联网时代,海尔改变了过去传统的设计-研发-生产-销售的'模式,变为并联式的,每一个人或者一个小团队都是销售人员,过去单纯负责研发生产设计的人 员,必须要以客户为导向,已销售为目标,不是单纯的生产出来然后有销售推销出去,而是在整个流程里都要考虑到,这是不是客户需求的,怎样带给客户更好的体 验以提高销售额。
二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”的企业文化和制度,即一个领导在组建一个团队的时候,可以自己选择团队成员,不仅如此,员工也可以选择领导,是一个双向选择,如果没有人选择你,无论你是员工还是领导,都会被淘汰。
成功的企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确
每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店,目前0关店;人均消费仅60元,但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次,这家餐厅名字叫绿茶。
绿茶餐厅定位准确抓住餐饮业“黄金十年”。政府取消了“三公消费”,大众化餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是做一家时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌。而向用户提供好的就餐环境、性价比高的美食以及服务成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举措。
绿茶餐厅利用好的店面位置保证基本客流、性价比高的菜品保证用户体验、O2O营销方式辅助,并通过O2O平台进行数据采集和管理来提高日常管理服务水平。
大企业和小企业各有不同的企业战略,有的站在全局的角度,有的规划的比较具体。总之他们能够在众多的竞争者中脱颖而出,也能够在市场变化时及时的作出调整,在他们身上,总有一些企业战略管理方法值得我们学习。
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新时期战略管理的变化
快速变革和动荡已经波及全球,中国市场近年更是处于互联网+和创新席卷全行业的大浪潮中,许多领域日新月异,行业界限和前景不明,很多企业甚至主要凭借不断的试错实现快速发展。在此背景下,关于战略管理理论和方法过时的观点不断出现,甚至有人声称战略已死,战略一词即将...
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战略新品,决定企业未来5年命运
一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。在一个危机四伏的时代,与其忧心忡忡,不如埋头实干,回归企业经营本质,找到企业经营关键,这才是企业王道。近几年,全球经济进入普遍的衰退期,股市惨淡、消费疲软。相对之下,中国市场虽还没有受到最严重的直接冲击,但影响已经随之...
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什么是战略联盟
随着世界经济的发展和市场的扩大,科学技术的进步,世界经济的区域化、全球化和一体化成为必然趋势,越来越多的企业开始实施全球战略。这种理念也逐步渗透到国际航空运输业,航空运输企业之间结成联盟成为国际航空运输业的一种趋势。国际航空联盟作为一种多边合作组织...
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战略管理工具名词解释
(MBA智库整理出来的,有些概念很模糊,大家参考下吧)ADL矩阵,即:生命周期组合矩阵是一项投资组合管理方法。它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。利用这种方法分析企业战略的适宜性,关键一点是首先确定企业当前在矩阵上处于什么位置。在确...