如何激励员工
一个成功的企业管理者只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。下面我们来看看如何激励员工。
1:员工激励要适度
很多人喜欢打游戏,有事甚至会通宵玩,这到底原因是什么呢?其实分析一下不难发现,其实优势设计的程序也是从简单到难的,会让人觉得一开始简单,慢慢地进去难了,但是努努力会进去,不努力又会退这种很魔幻的感觉,其实这也是抓住了人们的一个适度性心理,员工激励也是同样的道理,当你懂得了这个度,就会让员工觉得乐此不疲,但是超过了那个度,那么失去了兴趣以后,就不会有任何员工激励的效果了。
2:和员工共进退
很多时候,员工并不知道公司的愿景和目标,有时候会猜来猜去,导致员工的心思不能完全地放在工作上,那何不与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,明确公司的走向,也会让员工心理得到归属感,觉得自己是被重视的,这样,工作也会更带劲,会自发的积极起来。
3:多表扬你的员工
每个人都喜欢听赞美的话,表扬的话,所以作为一个好的领导,不要吝啬自己的言语,因为这对员工来说是一种很大的肯定,觉得被肯定,这对其的激励作用是无法想象的,除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
员工激励的方法学习并不难,难就难在企业管理者们是否可以改变观念,改变传统的观念和员工成为朋友,而不是只有上下级的关系。
4:学会倾听
倾听是一门学门,很会倾听的.人,其比较容易成功,因为他们会观察,观察一些细小的细节,在听别人说话的过程中往往会得到很多信息,然后再加以分析的话,就比较容易抓住别人的特点,然后投其所好做一些另对方开心的事情,或者感兴趣的话题,那么就的人际关系储起来就会好很多,这一点对于企业管理者来说,也是很需要掌握的一门学问。
5:学会赞扬
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。其赞美也是有技巧的,必须要及时,当员工工作表现很出色,这个时候就应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
6:制定多劳多得的制度
其制度的好处就是多劳多得,让大家为了自己工作,这比被动地工作来说要好得多,薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到员工激励效果,对于企业来说也是创收利润的好方法。
7:从小细节中了解员工
每个员工都是福利的个体,所以每个人的需求都是不一样的,一个优秀的管理者想要激励你的员工,那么就应该深入得了解到你的员工的需要才行,而且要尽你最大的努力去给予满足,以此来提高员工的工作积极性。
员工激励的方法学习并不难,难就难在企业管理者们是否可以改变观念,改变传统的观念和员工成为朋友,而不是只有上下级的关系。
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