员工激励的具体做法

员工激励，说得通俗一些，就是学会如何把人当成人、如何尊重人性的问题。下面小编准备了关于员工激励的具体做法，提供给大家参考!

　　1、分析激励。即弄清有效的激励方式是什么再采取激励措施。

具体的做法有：①如果你不知道怎样去鼓励某人，最好先去问一问。我们最爱犯的毛病就是把经理的爱好普遍化，经理热爱旅游，那员工的激励方式很有可能就是奖励旅游，不理会有的员工可能为几天离家感到烦恼;反之也亦然，你不能确定他对这件事的反感程度，也要加以试探;②学习分辨公事与私事之间的差异;③让工作尽可能的多样化，可以预防懈怠情绪产生。

　　2、创造成就需求。

具体的做法可以是：①通过沟通确定员工，了解他们的角色和重要性;②鼓励你的员工参与决策，给他们发出自己声音的机会，一切观点都是可以被尊重的;③花时间去和员工聊天，而不仅是问一声好;④迅速而经常地向员工反馈他们的绩效;⑤即使一些目标并未达成，也要适当奖励卓越的工作表现;⑥告知员工他们的想法被采用了，以及成功率为多少;⑦对员工错误决不姑息，但必须公平，并不一味责怪。

　　3、赋予一定的权利。这是对成就的另一种认可。

具体的做法是：①尽可能让员工自己来计划和控制某一具体的工作进程;②尽量派给他们一个完整的工作任务，而不仅仅是一部分;③将指导和培训新员工的责任交给他;④尽早提拔有能力的员工。

　　4、帮助员工发挥最大的潜能。

具体的做法包括：①迎新演说。虽然简短但要正式，要由高管代表去做;②不要轻易许诺，不要让奖励变为空中楼阁;③改进每一个坏系统，不使某一小组的成绩被另一小组的错误所掩盖;④至始至终强调改革和创新的重要性，并倡导学习;⑤随时提供案例分析、模拟式的训练，而不是长时间的课程;⑥对每个训练都评估效果，以检视训练质量和员工反应，如果未达到预期，果断改进;⑦创造机会，让员工去应用所学，而不是“习而无用”;⑧尽可能利用每一位员工的技能。

　　奖励员工的五种基本类型：

1.即时。

不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的.效果越可能打折扣。

2.明确。

模糊的称赞如“你做得不错!”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。

3.让员工完全了解。

主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么?评估的标准是什么?举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。

4.为个别员工的需求量身订做。

公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力……

5.与公司平常的做法相符。

一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。