节假日老板如何去激励员工
国人是一个喜欢过节日的民族,这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。
李老板,山西大同某公司经理,是笔者的一个客户,在一起合作的时候,他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题,特别是关于如何能把员工的积极性调动起来,发挥更大的主观能动性。他经常跟笔者讲,在一个企业里,就如一个大家庭,每个人都是你的亲人,你要关心他们,但也要允许他们有自己的思想。笔者赞同他的这种说法,因为,这与笔者的公司企业文化中——爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思,因为效益不错,他一改往年只发奖金或实物的做法,增加了一些变化。往年他一般给每个员工计划100至300元的奖金或实物。现在他分了两步走,第一步先给员工发了价值100元的实物福利,按照往年的经验,实物发过后,奖金就没有了,他却在春节前的2天,召开了一次表彰座谈会,对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢,通过民主评议以及公司领导考核,评选出优秀员工,进行100至300元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧,就是奖项名目众多,覆盖面达到80%,即使是新员工也有最佳新人进步奖,并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上的人也给了50元的红包,以示鼓励,员工情绪空前高涨。利用这次座谈会,大做思想工作,对各个员工一年的工作,都做了轻松的点评,对做得好的重点鼓励,即使平时没有好好做的也没有批评,只是一带而过。在轻松的气氛中,与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事,他与员工的距离拉近了,得到了许多他想得到而以前没有得到的东西,也使员工得到了充分的尊重,很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放,变成了一件形成团队凝聚力的活动,起到了只是发个奖金所得不到的效果。
做为老板给年终发点奖金或者实物福利,是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的发展以人为本,人的因素才是决定企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度,情感因素,做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业的向心凝聚力的大小,将决定着这支团队的战斗力。因此做老板的应该在这上面用点心思。
现在的很多企业,都学着外企开始发放年终奖金了,觉得这样方便实惠,职工也乐于接受。其实不然,钱是钱,东西是东西,多发一百块钱和多发两桶花生油,给员工在心理上感觉不是一回事,我们大多数的员工,还是有这方面的需要,只是没有表达出来而已。老板应该巧妙的利用这个需要得到很多的东西,每个企业的情况不一样,决定使用的奖金金额不同。预算时,可考虑单独拿一部分出来购买一些实物发放,当然,绝对不能说明这个买实物的钱是在奖金预算内的。
其实工作和生活是一样的,创意可以使原本平淡的事情产生神奇的效果。李老板是一个聪明的老板,他很好地把握了员工的心里情绪,在员工得到实物福利的时候,他们对奖金的期望值就有所下降,甚至会产生“多少发点也行啊”的想法。有意外的惊喜会使他们非常的满足,这种满足更主要的是精神上的。
转眼假日又将来临,精明的老板,你打算用什么样的方法来激励你的员工,把他们做成一个有凝聚力、有战斗力的团队呢?
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国人是一个喜欢过节日的民族,这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。
李老板,山西大同某公司经理,是笔者的一个客户,在一起合作的时候,他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题,特别是关于如何能把员工的积极性调动起来,发挥更大的主观能动性。他经常跟笔者讲,在一个企业里,就如一个大家庭,每个人都是你的.亲人,你要关心他们,但也要允许他们有自己的思想。笔者赞同他的这种说法,因为,这与笔者的公司企业文化中——爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思,因为效益不错,他一改往年只发奖金或实物的做法,增加了一些变化。往年他一般给每个员工计划100至300元的奖金或实物。现在他分了两步走,第一步先给员工发了价值100元的实物福利,按照往年的经验,实物发过后,奖金就没有了,他却在春节前的2天,召开了一次表彰座谈会,对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢,通过民主评议以及公司领导考核,评选出优秀员工,进行100至300元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧,就是奖项名目众多,覆盖面达到80%,即使是新员工也有最佳新人进步奖,并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上的人也给了50元的红包,以示鼓励,员工情绪空前高涨。利用这次座谈会,大做思想工作,对各个员工一年的工作,都做了轻松的点评,对做得好的重点鼓励,即使平时没有好好做的也没有批评,只是一带而过。在轻松的气氛中,与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事,他与员工的距离拉近了,得到了许多他想得到而以前没有得到的东西,也使员工得到了充分的尊重,很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放,变成了一件形成团队凝聚力的活动,起到了只是发个奖金所得不到的效果。
做为老板给年终发点奖金或者实物福利,是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的发展以人为本,人的因素才是决定企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度,情感因素,做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业的向心凝聚力的大小,将决定着这支团队的战斗力。因此做老板的应该在这上面用点心思。
现在的很多企业,都学着外企开始发放年终奖金了,觉得这样方便实惠,职工也乐于接受。其实不然,钱是钱,东西是东西,多发一百块钱和多发两桶花生油,给员工在心理上感觉不是一回事,我们大多数的员工,还是有这方面的需要,只是没有表达出来而已。老板应该巧妙的利用这个需要得到很多的东西,每个企业的情况不一样,决定使用的奖金金额不同。预算时,可考虑单独拿一部分出来购买一些实物发放,当然,绝对不能说明这个买实物的钱是在奖金预算内的。
其实工作和生活是一样的,创意可以使原本平淡的事情产生神奇的效果。李老板是一个聪明的老板,他很好地把握了员工的心里情绪,在员工得到实物福利的时候,他们对奖金的期望值就有所下降,甚至会产生“多少发点也行啊”的想法。有意外的惊喜会使他们非常的满足,这种满足更主要的是精神上的。
转眼假日又将来临,精明的老板,你打算用什么样的方法来激励你的员工,把他们做成一个有凝聚力、有战斗力的团队呢?
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