有效激励下属的13条建议
发放给员工的工资和奖励总额占公司的预算很大的份额,可是员工在暗地里还是觉得老板小气,自己辛苦的付出和回报不成正比。遇到这样的情况,就证明你们公司需要建立一个有效的激励系统,一个高情商的管理者不是叫员工做很多事,而是员工可以有荣誉感的为你做很多事。下面关于有效激励下属的13条建议,以供参考:
1、作为领导,要明确一点:你是下属的协作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色,是对下属最好的激励。
帮助员工增强对公司的认同感和安全感,这就是一个聪明的婚企老板要做的事。员工的价值观和公司的愿景保持一致,在这之前,公司一定要有一个良好的市场定位,你定制型的婚庆公司还是走量的婚庆公司,定制型的婚庆公司一般注重设计,走量的婚庆公司一般注重销售。
2、最有效的激励原则,要满足对方的需求。对大多数职场人士,最简单粗暴的方式是给钱;工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等,是更高一级的激励;
钱这个东西没有人会讨厌多拥有,有句话很正确。“钱不是万能的,但是奖励没有钱是万万不能的”,至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的'思维方式。
3、而对于自身期许较高的智力劳动者,自我实现的机会,更能抓住他们的心。
工资,用来支付给责任;奖金,才用来奖励业绩。
4、升职不是万能的。业务和管理,是两个完全不同的工种。领导职位,留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干,正确的激励方式是提升技术岗位价值认可度,不一定是更高的职位。
婚礼设计师,一般的婚庆公司设计师都是从平面设计转行过来做婚礼设计,随着婚庆行业的产品升级和技术革新,对于设计师重要的就是技术上的革新,怎么革新?当然是不断地学习不断地进行技能培训。
5、有难度,但“跳一跳,够得着”的目标,激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状,所以对于销售的激励是:目标结果要有一定的难度,销售目标不管达成与否,都应该按照既定政策执行赏罚,并且一定要有时效性。
6、奖励要提前说,且越明确越好。千万不能是“大家好好干,我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定,就要做到及时反馈、严格执行。
作为员工,看到下面的这几句话肯定不爽。觉得是被套路了,可是就是这样子的管理者才是一个高情商的管理者。
7、为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱。
8、善用相互比较,能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工,你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感,非常受用。
9、胡萝卜要有,大棒也不能少。要懂得通过外部施压,迫使下属产生内在动力。即使是临时项目,也要有明确的时间限制,不要让他因为空闲时间太多而松懈。
10、为了避免下属懈怠,适度引入竞争是必要的。比如,招些新的销售,刺激老员工提升业绩;在公司内设立攻坚课题组,让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任……
11、除了即时激励,还要提前考虑长期激励方案。比如,主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制,都会让员工感觉短期有惊喜,长期有盼头。
12、尽力来自于本份,尽心则来自于善意。业务上的基本保障,能让下属做到尽力;有效激发下属心中的“善意”,会让他们做到尽力又尽心。
13、不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观,能更好地确保大家聚在一起,一路前进。
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