员工激励需要注意的要点
员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。下面给大家介绍员工激励需要注意的要点,欢迎阅读!
员工激励需要注意的'要点不能简单地以经济利益为激励驱动力
而忽略了员工的个人价值追求与归属需要
这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
灵活激励不等于随意
激励方式不能通过拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励不等同于可以随便随意做出激励方案的选择。
上下级良好沟通是维系人际关系的润滑剂
沟通是一门艺术,更是管理者应当具备的基本素质与能力。无论是非正式沟通还是正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求,因而激励工作也会更好地展开。
优秀机制也很重要
德鲁克曾说过,优秀的机制比所有制更重要。就是说建立人力资源激励管理制度,从工作与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。
关心员工诉求与发展
了解每个员工的真正诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工的诉求。
持续与创新
事情是固定的而人是活的,任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要;充分调动组织内一切资源,激励规范有序,减少资源浪费;灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。
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