四大触动员工内心激励法
在企业管理中,对员工激励的目的就是为了可以调动员工的工作效率和及激情,激发员工的创造力和执行力,从而提高公司的劳动生产率和工作效率。但是,往往由于员工激励法的不得当导致最终的结果是背道而驰的,到底怎么样的员工激励才是最有效的.呢?可以触发员工内心的呢?
1、归属感
善待并尊重员工,让他们有归属感,以“老板心态”而不是“打工者心态”来看待工作。把员工看成财富的理念很容易让员工产生归属感,感觉企业就是自己的家,为企业工作就如同为家人付出。这样就不会有谁会不尽心了。
2、荣誉感
企业中,总有一部分的员工的工作会比较突出,对于这部分的员工,就要给于适当的奖励和荣誉,让其感受到自己的努力付出是有回报的,运用人对荣誉感的需求,激发人对内心真善美的挖潜,道德修养的提高。
3、安全感
每个员工都不喜欢不安全的感觉,如果你老是想着企业会辞退你,会给你施加压力,那么谁会专心、用心地工作呢,所以给于你的员工一些安全感。安全感还有一种理解,就是要给于你员工竞争的压力,你不是安安稳稳地坐在这个位置上的,让员工为了可以安稳地坐在这个位置上而努力工作,这也是员工激励的一个好办法。
4、公平感
每个人都不喜欢不公平的感觉,考绩是人力资源管理中最重要的环节,它的主要功能在于为付酬、奖惩、升迁等重大人事决策提供准确的信息,而且通过考绩,对于员工发现自身优缺点并及时加以发扬和改正也有着重要的意义。所以必须遵循公平原则,只有这样,大家心理没有疙瘩,才会更好地工作,试问当心理不平衡的时候,有谁会认真工作呢?
总之,员工激励最有效的方法就是触动员工内心的员工激励法,只有让员工真心为公司,真心喜欢自己的工作的时候,其效率才是最高,其付出才是无悔的。
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