三步走 打响核心员工“保卫战”
核心员工要么掌握企业的经营决策大权,要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说,他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本,降低员工离职意向,提高员工对组织的认同感就成为了众多企业人力资源管理面临的新问题。
为此,英才网联旗下医药英才网特主办“核心员工保留与激励”主题沙龙活动,邀请托马斯国际(中国)高级培训师邓鑫,来为企业HR出谋划策。
一般来说,核心员工有三个来源:一类是与企业老总一起打江山的元老级人物;一类是随企业发展一起成长起来的精英员工;还有一类则是企业在发展壮大过程当中花费高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。
他们具有相对良好的教育背景,具备优秀的职业素质,是企业中最富活力的群体,而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。追求自我价值的实现是核心员工的主要目标。他们来到企业工作,不仅仅是为了获得较高的工作报酬,更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。
而想要留住这些人才,除了常见的职业轨道规划和完善有竞争力的福利待遇之外,更应该建立核心员工的激励措施。比如华为技术有限公司,就采用股票激励的手段。这种激励措施更有利于激发员工的工作积极性,增强了企业与员工间的利益联系,员工不再单纯是被雇佣者,而是有了所有者的身份,这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。
其次,是要给员工提供培训的机会,员工的成长也就是企业的成长。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过:“员工刚进入公司素质不高,不是你们的`错,但一段时间后,员工的素质还是不高就肯定是你们的错。”可见对员工的培训是多么重要。就核心员工个体而言,如果不能在一个方面做到最好,就会被淘汰,所以当他们发现自己在企业里停滞不前、不能学到新东西,必要时会考虑离开。这是员工管理发展、变化的一个趋势,高新技术产业尤其明显。
除此之外,邓鑫还强调——培养核心员工对企业的认同感也是必不可少的一步。许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益,自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况、公司的理念,让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。
-
如何调动员工积极性的范文
引导语:员工是一个企业的核心,员工对待工作的态度也就是这个企业经营成功与否的重中之重。下面是yjbys小编为你带来的如何调动员工积极性的范文,希望对你有所帮助。而何谓员工积极性呢?现代企业中,往往对于调动员工积极性的认识是片面的,不全面。人们对员工积极性认...
-
某销售公司员工激励方案
引导语:此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式,主要内容如下,下面是yjbys小编为你带来的某销售公司员工激励方案,希望对大家有所帮助。一、目的:1、为了公司销售目标的实现,激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分...
-
现代企业激励机制
人力资源是现代企业的重要资源,也是企业发展的重要因素,而激励是开发人力资源的有效手段。企业建立以人为本的、科学的激励机制,不仅可以调动员工的工作积极性,还能够使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企业激励机制存在的问题(一)激励形式单一目前,许多企业...
-
如何激励员工工作积极性
引导语:谈到如何激励员工工作积极性,我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励。下面是yjbys小编为你带来的如何激励员工工作积极性,希望对你有所帮助。马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五...