10条设计激励方案的黄金法则

励是对团队的一种感谢。当团队成员付出辛劳，创业公司不断成长壮大，CEO 们有责任、有必要对员工进行激励——肯定他们的付出，并鼓励他们将来做的更好。下文是小编整理的10 条设计激励方案的黄金法则，欢迎阅读参考!

　　1、给满足以下两个条件的职位设置激励方案：

A)他们给公司带来(销售或)利益;

B)他们(HR、财务人员)积极保证公司资金安全。

　　2、不设被动激励

如果设定的指标人人都能完成，且不用面临很大的挑战，说明这套激励方案是有问题的。激励不应该给予被动完成工作、不思进取的员工。

　　3、不针对具体的职位设定激励方案

Carmen Sample 的经验是根据具体的业务需求设定激励方案，有时候只进行微调，有时候会给出一套全新的方案，目的是不针对某个职位设定长期的激励方案，把奖励给予真正做出成绩的人。

　　4、设立的激励方案要值得员工付出努力去争取

很多公司声称自己有奖励方案，但很可能员工并不需要(比如格力给员工的格力手机优惠)，甚是鸡肋。

　　5、激励不是工资，最好要超出员工的预期

只需记住一点：薪资是员工职位范围和责任的体现，员工激励则反应了战略性增长。

　　6、激励方案的指标必须用数字和数据衡量

如果设定一条指标「保持高度参与」，员工只会把它当成一句口号;但如果是「团队营业额增长必须超过 10%」，就很清晰的说明了目标。

　　7、激励必须完全在某个人的控制当中

在单一问责制的情况下，人们的表现通常会更好。考虑到团队协作的存在和必要性，创业者要找出每个人负责的独特的.部分，并设置激励指标。

　　8、激励方案必须清晰易懂

设定的激励方案和指标应该更清晰，让每个员工都能理解要达到什么样的效果就能得到激励。同时，如果有问题，员工还要有及时反馈和修改指标的渠道。

　　9、激励不是摆设，而是真实可得的

说起来容易，做起来难。考虑到每个项目的难易程度，表现最优者的标准并不容易判定。但最高的奖励必须落到实处，激励每个员工一直努力达到顶峰。

　　10、激励应该公开进行

这一行为会带来员工之间的竞争，但竞争是必须的——它能激起其他符合资格人的斗志，知道努力后能得到的奖励。如果员工之间没有竞争的话，他们就不适合待在有激励的岗位上。