项目管理培训的重要作用
管理培训必要的最佳实践,可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。
1、教育管理层
虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识,但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么,如何通过为客户提供价值使业务受益,当你最需要它(项目管理成熟度)时,更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。
2、寻求资金
一旦管理层同意,下一步就是为这些项目管理的改善,诸如更好的、更适用的培训解决方案,项目管理的改善可以增值,寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力,而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。在您的组织中,展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理,能使业务案例成为不断的学习。
3、吸引、培养和保留合适的人才
如果没有合适的人在合适的岗位,即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才,需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查,五分之四的IT专业人士说,他们将不得不离开他们目前的工作,以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。
4、目标设定要求实
显然,项目管理成熟度是一个长期的目标。据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查,仅五分之一的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理,组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实,可以帮助管理组织各级的`期望。
目前的挑战是,大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上,成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模,基于业务优先级和预算,可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措,这将逐步提高成熟度,并交付快速的成果。
5、协调好资源
虽然您的组织可能有大量的资源,仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时,在整个组织范围内,考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。
哪些仍然服务于业务?哪些可以被淘汰?精简您的业务以与业务目标相一致的能力相匹配,可以帮助降低成本,同时提高生产力。
-
软件项目设计过程的管理
国目前也逐步加大了对软件产业的投资,从目前全国各地普遍兴建软件产业园就可以看出软件产业的强劲发展势头。要想做大做强软件产业,质量是关键,管理是根本。yjbys小编下面为你整理了软件项目设计过程管理的文章,希望对你有所帮助。1软件项目设计过程1.1软件设计过...
-
项目管理一般流程
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。以下是小编跟大家分享项目管理一般流程,希望对大家能有所帮助!项目管理流程一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而...
-
制药企业如何才能做好项目管理?
作为制药公司,要怎么样做好项目管理呢?下面YJBYS小编带你一起了解!这个题目其实比较大,所以我想分为三个部分完成:第一部分:项目和项目管理基本知识介绍第二部分:制药企业工程项目管理经验分享第三部分:实际案例,如何利用项目管理实施一个药厂车间建设今天的内容,希望...
-
客运专线工程指挥部科研项目管理办法
引导语:为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理办法。第一章总则第一条为规范中国中铁哈大客专TJ-1标工程科研项目管理工作,根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》,结合哈大铁路客运专...