拓展训练是管理培训的延伸吗
长久以来,在企业实践中,人们都忽略了拓展训练的核心定位——“户外团队建设”,反而与许多擅长制造概念的企业培训公司一起,将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让人们坠入五里云雾,搞不清拓展训练到底要带给大家什么。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
拓展训练不是管理培训的延伸,你不能奢望拓展训练为你解决管理难题,为你带来销售额,为你提升产品品质,这些只是美丽的肥皂泡,是企业管理培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。
但凡抱此观念来参加拓展训练的企业,几乎都败兴而去。为什么?
其实很简单,这是由拓展训练的特性所决定的。
拓展训练是以团队建设为内容,其品类核心价值在于“挑战自我,熔炼团队”。
拓展训练并不解决任何实际的企业问题,拓展训练只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可资锻造的'钢材,至于这块钢材用在什么场合,发挥什么作用,那要看企业的管理者了。
再说,如果你想要更好更完美的管理课程,你根本不用考虑拓展训练,有太多的成熟课程可供选择,从“七个习惯”到“情境领导”,从“5s”到“6σ”,从“战略制定”到“市场推广”,这些管理课程在解决企业的实际问题时都比拓展训练有效的多,你又何必强求拓展训练去做本不擅长的事情呢?
所以,拓展训练只是创造出一种无法依赖过往经验的陌生户外环境,在不熟悉的环境下,人们更有可能向别人寻求帮助,努力与团队协作来改进自己的行为。而且,拓展训练中会设立共同目标,由于达成目标需要大家的合作,这让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
拓展训练只负责塑造团队凝聚力,这才是拓展的核心价值
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