现代企业的国际拓展

　　随着改革开放的发展和市场经济的建立，我国许多企业纷纷跨出国门，投入国际竞争的大潮中。这是一个令人欣喜的现象，但也出现很多值得研究的问题。

在二战之后，随着贸易、文化、交通、地域壁垒的消除，企业的国际化经营成为世界经济发展的新趋势。根据统计，二十世纪九十年代，全球近1.1万个跨国公司，在全世界拥有10多万子公司，它们控制着全球1/2的国际贸易，70%的国际技术转让，90%的国际直接投资。其总产值约占世界GDP的1/3。

全球化经营已经成为现代企业的重要发展目标之一。在到国外建立经营机构之前，企业必须首先对国际的环境中各种因素进行分析，以选择正确的国际拓展方式和应对环境变化的措施。

　　1.企业国际拓展的主要方式

在国际拓展中有四种最基本的运营方式，即：进口与出口、许可经营和特许经营、战略联盟、国外独资子公司。

1.1进口与出口

进出口是国际拓展最简单的方式。所谓出口是指公司将国内生产的产品销往国外，企业既可以直接到海外销售产品，也可通过国外的公司代销自己的产品。进口指企业把国外制造的产品销往国内。进出口经营是企业全球化经营的初级阶段，所涉及的投资和风险较小。很多企业尤其是小企业通过进出口方式实现全球经营，比如中国的一些企业向美洲、欧洲、非洲出口服装、针织品。海尔公司向全球出口电冰箱、洗衣机。还有一些专卖店经营从国外进口的商品，如法国的香水、欧洲的葡萄酒等。

1.2委托经营和特许经营

委托经营和特许经营都是通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他组织商标、技术和产品规范的使用权。委托经营主要用于生产和销售产品的制造型企业。比如杜邦公司可能会委托印度当地的一家工厂为它生产尼龙和特氟隆。特许经营通常用于服务型组织。比如我们在中国可以吃到麦当劳的汉堡、肯德基的鸡腿。这些都属于特许经营。这两种经营的优势在于在海外拓展业务无需承担发展资金。但存在的问题是委托国外企业生产产品时，委托人需要让国外合作者了解他们的生产技术，这样就可能会有技术机密泄漏的风险。而特许经营中特许权人可能会失去对品牌产品质量控制，以致损害使品牌声誉。

1.3战略联盟

战略联盟是指一些企业和国外的公司实行资源和技术共享，共同分担利润和承担风险。比如中国一家电脑公司与国外的电脑公司结成伙伴关系共同开发新一代电脑芯片。战略联盟可以避免进出口、委托经营和特许经营中存在的失控问题。合资企业是战略联盟的常见的一种形式，即两个或多个公司联合经营，共同对一家新的企业拥有所有权。如今越来越多的企业到国外建立合资企业，因为建立合资企业通常只需对国外生产和服务所需设备进行投资，经营风险却大为降低。

1.4国外全资子公司

指在国外投资建立的生产机构，完全独立于当地的任何直接干涉与参与。这种形式投入的资源是最多的，面临的风险也是最大的。但是一旦成功能给企业带来高的回报，这种投资方式也有利于管理者保护自己企业的核心技术和知识不为其他企业所知。比如海尔公司在国外建立自己的电冰箱、洗衣机生产基地。日本的汽车制造公司在美国设立自己的生产基地。通常一些大型的知名企业，拥有充足的`资源，能够在世界各地广泛设立国外分支机构。但无论选择什么样的全球拓展方式，企业都需要认真设计和选择。

　　2.我国企业国际拓展的主要特点

我国企业的国际拓展是从1979年开始的，最初主要形式是对外投资和利用外资，逐渐发展为跨出国门到国外兴办合资、独资企业。从我国企业近年国际化经营发展情况看，主要有以下特点：

2.1发展速度快。最初十年的贸易增长水平超过大多数发展中国家。

2.2平均规模小，我方投资额平均规模不大，只有少数项目投资额达上亿美元。

2.3投资行业多。既有资源开发行业，如渔业、木材、矿产方面，也有制造业投资，如在发展中国家主要投资行业为纺织品、雨衣、手表、玩具等。

2.4投资范围广。发展中国家和发达国家并行。发达国家有良好的国民经济基础，对发达国家投资可获取先进技术，积累管理经验;发展中国家有丰富劳动力资源，具备较有潜力的市场。

2.5市场进入方式以新建企业为主，收购当地企业为辅。

2.6既有直接投资，如去国外兴办经营机构，也有间接投资，如购买国外债券、股票。

以上特点表明，我国企业国际拓展处于不断探索和发展阶段。比如中兴通讯的国际拓展1995年起步，到2001年中国入世前，国际收入占比仅有4%。在入世后的10年间，公司业务规模整体增长超过10倍，海外业务增长超过20倍。当年的“后来者”中兴通讯已跃居全球通信行业第5位，国际收入占比也从入世前的4%增长到近60%。

　　3.企业国际拓展的主要影响因素

全球化经营是现代企业发展重要目标之一，也是企业未来的发展趋势。它受到多方面因素的影响。

3.1市场经济为企业国际拓展提供机会

市场经济要求按照价值规律运行，达到生产要素的最佳配置。随着经济全球一体化的发展，人才、资本、技术等生产要素在全球范围内流通，向经济效益好的地区流动，这就要求企业能够在全球范围内迅速有效地调配各种资源，在人、财、物力方面综合统筹，以取得更多利润。比如零售业巨头沃尔玛在全球范围内采购商品，以较低价格购入并出售获取利润。当李维斯牌牛仔服在美国国内由于原材料、生产成本高而无法与沃尔玛零售店竞争时，转而在国外如中国、中国台湾等地从事原材料采购和加工，仍然能通过国外廉价原材料和劳动力保持在本国的利润和竞争力。