小精密企业的生产计划管理
精密铸造是一种师傅密集型的中小企业,其劳动者尽管并未拥有如何高精尖的技术,顶多是门手艺,但他们却拥有不可以随意替代的经验和技术,他们在企业内的地位和作用是不能用普通劳动力随意替代的。企业的运作也非常依赖于他们的个人经验,这就是我们把大多数中小企业称之为作坊的原因。
这类企业在经营管理上往往会形成一种特殊的模式:各自为政、自我管理。因为整个的生产运作依赖于员工的个人经验,每个人凭经验做事,没有指挥,他们也能知道怎样做,因为他们对着订单就知道要加工什么零件,以及怎样加工这些零件,领什么料,需要什么工具,操作的程序如何,大概何时能完成,品质如何控制,他们自己心中都大致有数。你只要把订单和物料交到他们手中,事情经常就能由他们去搞定了。所以,有没有人管其实对他们的生产活动没有很大的影响,加上大量的中小企业都实行计件工资制,管理人员认为员工会对自己的收入负责,而不需要过多的指挥和干涉,于是,管理变成了分配任务、分配物料和一般的巡视。组织、协调、统筹与监控等职能非常薄弱,有的企业甚至越往上,管理人员的作用和价值就越低。
这是大多数不规范的中小企业的生产管理模式,不仅员工凭自己的经验在做,管理人员帮不了什么大忙,而且,各车间、各班组长也是自己管自己,企业成了一个个关联不大的个体的结合,上下关联不大,前后关联也不大,即前后车间、 前后工序关联也不紧密。
本来工厂生产作为一个统一的流程而言,毫无疑问应该形成一个前后顺畅流动的物流,就如同高速公路上的车流,流量大流速也快。但因为我们的中小企业内部各自独立,自行其事,无人统筹协调,只好分段运作。
每一段都靠有经验的.员工和班组长来高效生产,但前后是很难“流”起来的,于是需要很多的半成品存货来把这些断裂的“段”连起来,半成品仓成了很多中小企业必不可少的蓄水池。工位旁边也会堆了很多加工件,没有这些半成品和加工件的存量,就可能造成经常性的停工待料,无事可做。所以,企业个别部分的效率很高,但整体效率非常的低,因为很多的物料都走走停停。
这类企业经常出现的物料不能及时回来、货物不能准时生产出来、生产流程中处处“堵车”、在制品摆满了车间、半成品仓库存一大堆等等现象,其根源都在于生产计划管理失控,没有人去统一指挥,没有机构去统筹监控所致。
精密铸造可以让每个师傅、每个工序、甚至每个车间做好自己的工作、并且效率不低,但整体的出货率不高,中间的堵塞、停顿非常严重,各个部分的高效率造成的是物料的堆积和沉淀,是准交率的低下,是整体的低效。
-
做好现代企业安全生产管理的方法
当前,我国国有企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的安全管理如何适应新形势发展的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。一、提高认识,强化安全管理1、安全生产管理的根本目的。最根本的目的是保护人的生命和健康,这是...
-
生产流程管理制度
引导语:服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响。总则第一条:为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。第二条:生产管理是公...
-
工厂安全生产管理制度范本
安全生产管理实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。下面小编为大家整理了关于工厂安全生产管理制度范本,希望能为你提供帮助:1.0总则为保护员工在工作过程中的安全和健康,促进公司健康发展,提倡安全第一,预防为主原则,根据有关安全法规和...
-
企业生产安全管理方法
现代企业要健全安全生产组织机构,坚持不懈开展安全生产教育,认真落实安全生产责任制,运用现代化管理手段来指导安全生产,使重大伤亡和生产事故为零,轻伤事故控制在千分之一以下,企业安全生产迈上了新的台阶。健全企业安全生产组织机构,落实安全生产责任制1健全企业安...