如何建立科学的绩效薪酬管理体系
一份合理的,科学的绩效薪酬管理体系对于企业来说是非常重要的,这是企业做好薪酬管理工作的必备条件之一,同时也是企业确保员工企业向心力的手段。因此,如何建立科学合理的绩效薪酬管理体系是作为管理者所需要解决的一大问题,也是开展绩效薪酬管理这一工作的基本前提。
一、影响建立绩效薪酬管理体系的内部因素1、企业支付能力。
职工收入水平的第一制约因素就是企业的支付能力。企业的支付能力就是企业所能负担的劳务费用的限度,它一方面取决于企业的收入,另一方面还要考虑必要的资本费用、购买原材料等 方面的费用及为保持竞争力而必要的投资。显然,企业经营状况越好,职工增加收入的希望也越大。
2、工作本身差别。
职工从事的工作,在所负责任、工作环境、劳动强度、工作复杂程度方面存在差别,个人收入自然也有所不同。
3、职工自身的差别。
担负同种工作,其工资也可因年龄、工龄、文化程度、专业技能甚至性别不同而有所不同。
4、企业文化。
业主及管理当局对职工利益的关注程度直接影响劳动报酬状况。在有些公司中,收入相对平均,而另外一些公司则收入差距较大;有些企业工资水平不高,但集体福利不错;反之,另外一些公司倾向于增加个收入而几乎不搞集体福利如此等等。这些都可看作企业文化的影响。
二、设计科学合理的绩效薪酬管理体系的原则1、内部公平性
按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
2、外部竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。
3、与绩效的相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
4、激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
5、可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
-
回顾互联网公司招聘的那些奇葩故事
二十一世纪,什么最珍贵?人才!近年来,人才这一稀缺资源越来越被企业所重视,互联网公司对于人才的争夺更是愈演愈烈。它们一向以敢于标新立异,在招聘上往往也将专注、极致、快被发挥得淋漓尽致,很多公司也的确取得了人才大丰收。但还有些公司有时因为太想引起关注,或者...
-
企业人力资源培训工作中存在的问题及对策
人力资源作为企业的第一资源,决定着企业的可持续发展。企业需要加强人力资源培训,使得自己在激烈的市场竞争中处于不败地位。近年来企业不断加大对人力资源培训的财力、物力和人力投资的投入,加强对员工的培训,但员工的积极性、培训效果、培训投资效益提高并不明显...
-
绩效管理体系的重要性
如果我们有一件事要做的话,对于HR的人来说就是做绩效管理这个体系。招聘也好,薪资福利也好,干部发展,所有东西最终你要以什么为抓手,就是绩效体系,如果我们被叫做HR,在一个组织来做的话,唯一的出发点,不管最后体现的形式是什么,最终就是落在绩效管理体系上。像何总说的,每...
-
国内印刷行业人力资源现状分析
引导语:我所在的公司是专业印刷企业管理公司,无论是从公司服务的客户和调查走访一些印刷企业来看,印刷行业中的人力资源状况令人担忧。下面是yjbys小编为你的带来的国内印刷行业人力资源现状分析,希望对大家有所帮助。随着印刷行业的迅速发展,造成行业人才需求供不...