告诉你做好激励型领导需要突破哪些障碍
想要做到时时刻刻都激励员工,首先要学会自我突破,从实践看需要突破六大障碍,而这些障碍存在的原因就是通常情况下领导对员工缺乏信心,并对弃权带来的诸多麻烦感到害怕,所以在此基础上要做好七项修炼,才能成为一个优秀型领导。
有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。那么,怎么做个激励型领导?做好激励型领导需要突破哪些障碍?
六大障碍
不愿意授权。囿于对下属缺乏必要的`信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是管理者拒绝授权的内在原因。
人际取向自我认知不足。管理者需要掌握有效的人际关系和解决冲突的技巧,才能顺利推进工作。管理者的人际风格一般可以分为三类:强硬的战斗者、友善的帮助者和客观分析者。
强硬的战斗者追逐权力、名誉和影响力,喜欢控制及指挥他人;友善的帮助者以人行为本,无时不关怀及帮助别人,因此很受欢迎,亦能有效解决组织冲突和矛盾;客观分析者倾向于放弃情感因素,着重理性和客观分析,以事实和逻辑去处理人际关系,这类取向比较适合专业和高层人士之间的人际关系,用于处理下层员工的人际会让人觉得冷漠且难以建立有效的关系。
管理必须分析自己的人际取向,明白个中优劣,尽量改善缺点从而建立和谐的工作人际关系。
专业短板。员工特别是知识型员工对于管理者的态度往往不是取决于职位层级而是你拥有专业能力的层次。非专业人员的专业管理不但会带来专业领域的无序和混乱,更会挫伤专业团队成员的士气。
缺乏必要的绩效管理能力。绩效管理能力需要管理者具有正确的绩效管理理念和绩效管理能力。
管理风格与组织文化的分歧。管理者风格由管理者个性特质及环境压力共同作用的结果。管理者的管理风格与组织固有文化的分歧不但会给管理者自身带来压力,也会在相当长时间内削弱其影响力,甚至遭到下属“排斥”。
缺乏自信。有些管理者因为自主性和自尊心强,办事独行独断,固执己见,不顾下属感受,有的时候处事进退失据,令下属无所适从。
-
安保部消防队兼职消防队员培训内容
引导语:消防工作是物业管理工作的一个内容,尽管火灾的发生是由各种原因造成的,但是这是可以预防的,并且预防火灾是一项只能做好,不能做坏的工作。否则,将会有严重后果和不堪设想的损失。下面是yjbys小编为你带来的安保部消防队兼职消防队员培训内容,希望对你有所帮助...
-
2017企业新员工培训方案
企业内训可以增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高公司整体管理水平。下面yjbys小编为大家准备了关于企业新员工培训方案,欢迎阅读。一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,...
-
2016中小企业如何建立内部培训体系
企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。现代企业员工素质的提升都归结于企业内部培训体系的建立。培训的...
-
看老外调动员工积极性
通用电气CEO杰夫·伊梅尔说过,作为领导人,最大的任务和挑战就是学会激励员工,调动他们的积极性,使他们有信心,改变自己。那么,领导人如何激励员工?一起看看老外的方法。首先,给员工制造并传递有效愿景。这个愿景必须令人向往,并且具有说服力,且其实可行。同时,领导...