品质管理注意事项
企业的产品生产过程中,需要做到确保产品的品质合格,这也是企业开展品质管理的最直接目的。在开展品质管理工作之前,解决品质管理需要注意哪些问题是管理者首要解决的问题之一。针对这一问题,需要工具不同的企业类型、时间段进行分析,解决。
一、Iqc品质管理要注意哪些问题
1、按材料类别及工作量对人员工作进行分工,最好进行大的分类:电子材料类、五金类、塑胶类、包材类等,工作量大的可以增加些人员;
2、跟相关部门把标准整理一下,包括样品、文件资料、检验指导书等,要把标准明确好,抽样等级、AQL水准、具体标准最还有操作性好都明确,或者到具体的工作中,发现一款问题整理一款,但明确标准是很必要的。至于资料、样品的管理就搞搞6s吧;
3、员工培训,IQC要求的其实还是满全面的,最好能对各种材料的辨别方法、检验方式、常见问题什么的进行下培训,要长期进行,后期可延伸开来。。。甚至有需要的话环保、非环保等知识都最好培训下,包括部分材料的可靠性测试什么的。
4、建立起适合你们的材料异常处理流程,建立合适的异常提报、异常评审等程序(内部提报需要哪些报表,跟哪些部门评审等);
5、做好进料品质数据的收集整理,方便你们做品质月报或供应商品质管理,自己也可以建立品质履历表什么的一些小工具等;
6、对仓库物料管理进行一定的稽核,物料放置保存方式等是否合理合适,有无品质隐患等;
7、跟后工序及时沟通,后工序出现材料问题最好能参与他们的异常处理;
8、适当的可跟供应商建立一定的联系,有助于你自己能力的提高及异常的处理速度。
暂时这些,有空可以继续探讨!
二、施工过程中品质管理需要注意的问题
1、机械设备的质量管理
目前,工程机械管理上存在主要问题有:
一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生;
二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。
这些问题不仅影响着工程进度,也对工程质量和成本有很大的影响。施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理,加大机械设备的投资,主要机械设备以施工企业自有为主,以外部租赁设备为辅。
2、材料采购的质量
在加强材料的质量管理与控制方面,应注意以下几个问题,材料供应:项目部材料采购人员要高度树立质量意识,掌握材料性能,优选供货厂商,按质、按量、如期地满足施工需要,科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
3、做好技术交底工作
技术交底一般包括下列三方面:设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多,又很重要的一项技术管理工作。
-
企业如何加强产品质量过程控制
质量管理是企业管理工作中的主要环节,而过程控制又是质量管理中的基础要素,是对产品质量的源头控制。因此,企业若想确保产品质量,则需加强产品质量过程控制,将各部门联系起来,将质量贯穿于生产与技术的整个过程,从而组成系统化的质量控制。一、完善质量管理体系,奠定质...
-
产品质量管理对企业的作用
产品质量是一个综合概念,影响产品质量的因素很多,它包括了产品设计、工艺水平、企业管理等一系列的因素,从一定程度上讲,产品的质量体现了企业的综合竞争实力。那么产品质量管理对企业有哪些作用呢?我们一起来看看!一、管理与产品质量的关系1.质量管理是影响产品质...
-
企业品质管理简介
高效的品质管理有利于取得经济效益,降低质量损失(如三保损失、返工、返修等)。改进管理接口,仓储明显减少,直接带来了客观的经济效益。下面小编准备了关于企业品质管理简介的文章,欢迎大家参考!一、品质控制的演变1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负...
-
浅析品质提升与品牌诉求
企业更了解消费者的特征、生活方式和汽车消费价值观,然后集中企业的各方面资源,在品质的上实现突破,塑造出被某一类型消费者广为接受的亮点,增益于产品的销售。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!作为一个连续多年以关怀自主...