绩效管理的四大目的
为什么要制定绩效管理呢,有什么目的呢,下面小编为大家带来了关于绩效管理的四大目的,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。
一是更好地履行职责、完成任务。
对于具体岗位而言,考核的目的就是要让考核对象更好地履行职责,更好地完成任务,具体方法就是,根据岗位的职责确定岗位的考核指标。
二是更好地执行企业的流程。
流程的关键管控点就是绩效指标的来源,如果企业建立了完善的流程,我们可以从流程提取指标。
三是能力的提升。
绩效考核的全过程都伴随着绩效改善和能力提升,全体人员都要有这样的`理念,达成共识,成为绩效管理的核心理念。
四是员工行为的纠偏。
不良行为可能是员工在绩效考核中重要的减分原因,而实施绩效管理可以纠正员工的不良行为,鼓励员工的良好行为。
-
销售应该的绩效管理
绩效管理作为人力资源管理的一种工具和方法,对于企业管理的重要性已得到广泛认同,很多企业在这方面投入了很多精力进行研究和实践。那么如何对销售人员进行有效的绩效管理呢?一、销售人员绩效管理的现状激烈的市场竞争中,加强对销售人员的绩效管理成为企业管理和...
-
绩效管理的“轨道”是什么
绩效管理的“轨道”是什么导语:有句俗语,叫做“火车跑得快,全靠车头带”,这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用,即在一个团队中,领导者的作用是巨大的,“带头大哥”——领导者要英明能干,才能带出好队伍,带领团队不断走向成功。由此可知绩效管理需要遵循一定轨道。让...
-
如何对员工的绩效管理
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。以下是小编精心准备的员工的绩效管理,大家可以参考以下内容哦!绩效管理犹如“鸡肋”?实践中,尽管管理者都承认...
-
《员工绩效管理》读后感
(一)最近,领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家...