企业管理者应该具备的素质
怎样做好企业管理者:应具备的素质有哪些?想成为一个企业(单位)优秀的管理人员,就要具备下列十项品德:
一、责任感:
这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任。这两者是同一体的关系。
二、使命感:
给予的任务无论有什么困难,都应有一定要完成的坚强信念,缺乏这个"使命感",作为管理人员来说是不称职的。
三、观念感:
时代的变迁,人们的思想观念发生了 的飞跃,用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性,非得彻底更新观念才行。
四、进取性:
管理人员的工作是随着时代而变化的,为了适应新的情况,应不断学习新的知识和技术,这种进取心越强,对现状越不满足就能更快的提高自己。
五、信赖性:
搞好同事之间的关系,互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的`关系,而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。要想提高信赖度,首先是信赖他人,如果对他人一直采用尊重、信赖的态度,这样,不久也会得到他人的信任。
六、诚实:
所说的诚实,并不意味着仅仅拿出真面目,而重要的是"真心诚意"。带着诚意和对方接触,这样,周围的人就会认为你是诚实的。
七、忍耐:
管理人员的工作是有很多困难的,要想克服困难,越过障碍,忍耐是 非常重要的。
八、热情:
"热情"和"忍耐"相似,但不相同,忍耐是在困难条件下忍受,热情则是有把工作进行到底的精神准备,管理人员无论对什么事情都应该有热情。
九、公平:
管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事,这种进取心的公平不是菜市场上的买卖,它是在"公正"上的公平,尤其是年轻的下级,对"公平"、"公正"、"平等"十分敏感,上级管理人员一定要公平地对待他们,从而确立自己的威信。。
十、勇气:
管理人员对于有危险的工作应亲自动手,如果没有同困难挑战的能力,就不能承担新的任务,完成困难的工作。
-
大学生的心理素质现状
大学生都希望自己成为人才,而心理素质又是人才成长中的一个重要方面。心理素质在一般情况下主要是指人在认知、情绪情感、意志、性格、自我意识、价值观及社会交往与适应能力等方面的素养。它是个体在环境的熏陶下,经过有意识的修养,逐渐内化成的一种心理结果。也...
-
胜任力素质模型案例及分析
搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。本文是人力资源专家——为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能...
-
管理者应具备的素质「精品」
管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。下面YJBYS小编为大家整理了关于管理者应具备的素质,希望对你有所帮助。管理者应具备如下素质:一、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理...
-
2016如何提升员工素质浅析
在今天的企业竞争里,很大程度上取决于员工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的员工;同样,一个人想在职业生涯中得到更好的发展,必须具有优秀的素质。优秀是一种境界,是一种永不停息的追求。优秀,永远都能让个人受益,让企业受...