怎么提高企业核心竞争力
引导语:物学上有一个专业名词叫:顶端优势。植物在生长发育过程中, 顶芽旺盛生长时,会抑制侧芽生长。下面是yjbys小编为你带来的如何提高企业核心竞争力,希望对你有所帮助。
K.格贝尔认为顶芽的细胞生长迅速、代谢旺盛,所需营 养物质较多。由于顶芽优先享用由根部和叶片运来的营养物质,使侧芽得不到充足的养分,从而生长受到抑制。
企业竞争与此同理;在市场竞争中,每一家企业都会处于特定的位置,拥有着相应对资源的吸引力与竞争优势。同样也会出现第一名 吸纳了整个行业的营养与资源,从而形成竞争壁垒,抑制其它同行的发展的现象。
优秀的企业如同森森里高高在上的树木,能够聚集更多优势的资源,整合并合理分配企业内外资源,使之成为同行业领军企业,并能引领与创造需求,制定行业的规则。
企业的位势,即企业在整个行业中的地位与势能。它决定了企业能从所在行业环境中吸纳到哪些关键的资源与能量。譬如人力资源 (优秀的人才是否愿意加入)、资金资源(资本是否愿意投资)、政策资源(当地政府是否愿意扶持)等等。企业的位势主要由核心竞争 力、竞争环境、关键资源,产业链位置四个因素组成。
01企业核心竞争力
奥运会赛场上,运动选手想要站在最高领奖台上,首先要具备相 应的核心竞争力。同样,企业要想站在更高的位势上(成为数一数二), 必须分析企业核心竞争力。
企业核心竞争力意味着你拥有站在擂台上的资本与勇气,而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的商业模式设计再精妙,即使你的创业构思再强大,也需 要问问自己:你的核心竞争力是什么?如果把整个公司的所有力量去做好一件事情,你会选择做哪一件?如果只做这件事情,你会不会做到第一名?
企业核心竞争力是企业最强的矛,为企业攻城拔寨。如何找到企业核心竞争力?首先,你要找出企业内部最强的优势,你不需要把自己去跟其他竞争者比,而是内部各项竞争力进行纵向比较,找出最强的那个点,把内部最强的那个点确立为核心竞争力。其次,整合公司全部资源,把最强这一点进行强化,最终形成核心竞争力。
缩小竞争范围,也有助于你快速确立企业核心竞争力,比如你的 产品在全国不一定能够成为第一名,但在你所在的城市,通过提高服务,可以成为第一名。
02企业关键资源
企业的关键资源,甚至是不可替代性资源,会帮助企业在竞争中 处地强势地位。我们可以预见,未来所有的打车软件,都归属于滴滴, 要么被滴滴并购了,要么被滴滴打败了。因为滴滴背后站着两位干爹: 腾讯与阿里巴巴。
一个钢琴培训学校,如果能够请来郎朗授课,这个学校将会轻松 火爆起来。郎朗就是核心关键资源。企业的 CEO 有一项重要的工作 就是为企业整合最核心的关键资源。
03企业的`竞争环境
你需要分析企业的竞争环境,了解自己的竞争对手情况,对竞争局势做一定的预判。与练级打怪一样的道理,当你还很弱小的时候,不要跑到高手云集的地方去找虐。
孙子兵法说:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜,不可胜在己,可胜在敌。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。意思是说,当你进入战场的时候,首先分析战场情况,先创造有利的战 场形势,使自己立于不败之地,然后等待敌人可以被打败的时机。
企业首先要存活,活着比什么都重要。当你的竞争对手高出你无数个量级时,你首先要思考的是如何活下去,好死不如赖活。因此你 需要分析竞争环境,避开最激烈的竞争,从强大对手的边缘市场中先 成为第一名。
去年一位长沙创业者英勇地宣告公司倒闭了,我细问之下得知, 他所从事的行业是外卖派送。这家公司当时在长沙小有名气,美团与 饿了么刚刚进入长沙时,曾有意向收购这家公司,但是创始人想自己闯出来,结果被美团与饿了么生生地用补贴给打死了。
这家公司的倒闭,就是对竞争环境错误的判断,没有看清企业的 位势,最终在残酷的市场竞争中含恨关门。
04所处产业价值链位置
宏碁集团创办人施振荣先生,提出了有名的“产业微笑曲线“理 论。产业微笑曲线告诉我们,处于不同产业价值链位置的企业,所拥 有的附加值不同。
企业体只有不断往附加值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。而有些企业,在一开始的时候就注定了只能在苦苦挣扎。
不同的产业价值链位置,赋予企业不同的位势。从政策扶持哪一 个产为,就可以看出这个行业的位势。你所在的企业,处于产业价值 链的哪一个位置呢?
分析企业的位势,目的在于让你的企业与品牌站到行业顶端。只有站在顶端,你才能吸纳到行业 80%的资源。你的战略节点就是从 一个小的顶端,变成中的顶端,再变成大的顶端。
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