企业承担社会责任的动力
企业承担社会责任的动力主要来自企业外部环境的压力和源自内部的动力。当企业在承担外在和内在的压力时,才会积极主动的去承担相应的社会责任。 下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。
一、国有企业承担社会责任的外部监督动力
(一)发挥政府管理和引导作用
政府作为整个社会的主要管理者,为整个社会的发展和企业价值具有管理和引导的作用。作为政府首先要加大宣传,为国有企业指明方向,让国有企业了解其应该承担的社会责任。同时注意加大对舆论的引导,在宣传报道中国有企业承担社会责任的程度应当适应国有企业发展的现状。即不能减低国有企业的社会责任承担度,但也不能超过国有企业经济承受程度以外的超负荷担当。
其次,政府要在国际上为我国国有企业争取其应享有的权益。随着我国经济与世界经济的融合度越来越高,国有企业在进行跨国经营中也会遇到人权、劳工和环境这三大主要社会责任方面的贸易壁垒,政府要在此时为我国国有企业争取正当的权益,这样会大大提高国有企业在国际社会竞争中的地位。
最后,政府在为国有企业承担社会责任方面要做到公平公正的对待所有企业。不能因为是国有企业就在某些方面网开一面。如在招商引资过程中,不能因为对地方经济发展有益,就忽略了环境保护,不能因为该国有企业是地方纳税大户,就对不平等对待员工的情况视而不见。作为政府要公平地对待所有企业,才会促进国有企业有积极性去承担社会责任。
(二)社会舆论对大众教育和对企业的监督
现在舆论媒体对整个社会的发展和进步的作用越来越明显,三鹿牛奶、富士康“十三跳”和最近中小学的“校车事件”等经过媒体报道后,大众对于企业社会责任的关注度越来越高。随着中国经济发展进入转型期,社会大众对于企业的社会责任在舆论媒体下,关注度会越来越高。国有企业作为我国经济发展的主要动力,其在舆论中的关注度一直较重。国有企业要争取的发展,必定要加大对社会责任的承担,这样才会获得较为宽松的外部舆论环境。
二、国有企业承担社会责任的内部压力动力
(一)国有企业员工对国有企业的认同
国有企业是我国国民经济的重要构成部分,也是创造就业岗位的主要途径。由于国有企业的相对待遇比较稳定,在国有企业中就业的'人员相对素质较高,因此这部分员工对于承担社会责任自身就有较高的自觉性。国有企业如果重视社会责任,就会加大员工对企业文化和未来发展的认同,有利于企业的长远发展。一个有良好社会责任感的企业,会吸引更多的优秀人才加入,会促进企业的长远发展。这样企业就进入了一个人才的良性循环。
(二)国有企业高度的社会责任感有利于树立良好的品牌战略
一个善待员工,注意环境保护,关注社会公平的企业,会获得良好的社会美誉度,提升企业的品牌。对于这样企业生产的产品,社会公众是乐于接受。所以一个有良好的社会责任的企业是可以获得超额利润的,这就是商誉的价值。如丰田普锐斯就是丰田旗下一款强调环保的油电混合动力车型,丰田推出该车型获得了一批具有良好教育背景的社会精英的认同,其是新能源汽车发展的典范。
随着我国经济不断发展,可选择的产品种类也越来越多。很多产品的商品品质之间的区别也越来越小,居民整体收入在不断地提高的情况下,消费者在选择商品时,往往不仅仅考虑是否价廉物美,会更多考虑的是该企业的社会责任,如企业是否善待员工,企业是否严格保护环境。现在很多企业会积极聘请第三方人员向社会公布自己在社会责任方面的作为,来提高自己的竞争力。国有企业在这样的竞争环境中,必须要加大社会责任感,才会促进企业发展。
三、结论
综上所述,国有企业承担社会责任的动力主要来源于政府、社会和企业这三大方面。社会是企业生存和发展的土壤,企业的长远发展依靠负责任的政府和稳定的社会。企业只有积极承担社会责任才会促进社会稳定,才会更好地为自己的发展打下良好基础。在我国,国有企业在经济总量中占有重要地位,国有企业只有认真承担社会责任,才会保持社会稳定,才会给自己发展打下良好基础。这种良性循环是符合科学发展观要求的。
-
企业员工培训存在的误区
1、家族企业对培训缺乏足够的认识首先是家族企业不重视培训。不重视培训的表现是多方面的,如有的家族企业老板认为现在的员工想法多,流动过于频繁,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以不培训。有些企业认为培训只是人...
-
企业发展新动力源于责任
经济全球化进程中,可持续发展理念逐渐成为社会普遍接受的主流价值标准。对企业而言,只有与内外部利益相关者实现协同发展,发挥价值链综合价值最大化,才能实现企业的长远发展与社会的持续进步。在新的发展时期,企业社会责任建设硬件水平已经达到一定高度,逐渐凸显企业...
-
怎么切实提升团队执行力
提高团队执行力是个老话题,很多企业的老板为此非常苦恼。执行力到底如何才能得到切实得提升呢?我认为这是个系统工程,要从以下几个方面进行。一、要让企业员工清楚执行力的重要性对任何一个组织而言,执行力都是十分重要的。如果没有强有力的执行,再英明的战略、再...
-
员工执行力差的解决方法
外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!下面是YJBYS小编整理的员工执行差的解决方法,希望对你有帮助!1、目标明确对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指...