企业理财不能忽视内部审计的作用
改革开放以来,我国内部审计逐步开展起来。内部审计是组织内部的一种独立、客观的监督服务活动,它运用系统、规范的方法,审查经营活动、内部控制、风险管理的合法性和有效性,促进组织改善管理,帮助组织提高效益、实现目标。内部审计对促进组织依法经营、改善治理、加强内部控制、防范经营风险、实现发展目标以及加强廉政建设等具有重要作用。但是目前,内部审计还存在着许多不健全的方面,企业需要努力。
1、健全内部审计体制
对于企业尤其是上市公司, 目前比较理想的内部审计组织模式是:在董事会之下设立审计委员会,在行政管理系统设置内部审计机构;内部审计机构向审计委员会负责并报告工作,接受审计委 员会的监督和指导,同时向总经理负责并报告工作,按照审计委员会、高管层的要求以及运营层的需求开展工作。其他性质的组织也应设置由主要行政负责人领导的 内部审计机构,并保证内部审计机构的独立性和权威性。
2、营造内部审计环境
内部审计是一种管理资源,能够为组织创造价值。企业应为内部审计工作创造必要条件,包括人员配备、办公条件、经费支持以及鼓励内部审计人员参加教育培训、搞好审计结果的转化运用等,保证内部审计机构独立、客观、高效地开展工作。同时,提高组织各部门和员工对内部审计工作的认识,在组织中形成良好的内部审计工作环境。内部审计应以实际成效赢得组织的尊重,并在开展审计监督检查活动的同时,为管理层和员工提供咨询和服务,让大家感受到内部审计工作的作用和价值。
3、健全内部审计操作规范
中国内部审计协会已出台多项内部审计准则和内部审计指南,涵盖了内部审计的环境建设、程序方法及各类业务开展等,是内部审计工作的'重要标准和指南。对于具体组织而言,由于业务性质、范围及所处行业等不同,经营管理的目标和内容也存在差异。因此,内部审计机构应结合本 组织特点,按照相关法律法规和内部审计准则、指南要求,紧密围绕管理层对内部审计工作需求,制定适合本单位的内部审计规章制度和操作规范,促进内部审计工作规范有效开展。
4、推进内部审计的转型与发展
为了促进内部审计深入开展并与国际惯例接轨,中国内部审计协会要求大力推进内部审计的全面转型与发展。就审计内容来说,应在坚持以财务审计为基本内容的基础上,进一步拓展到以内部控制、风险管理及治理程序审计为核心内容,以风险导向审计为方向,实现财务审计与管理审计、绩效审计融合发展。就审计目标来说,应从侧重于查错防弊进一步拓展到促进组织提高经营效率、为组织创造价值,实现防弊、兴利、增值三个审计目标互促并进。
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