采购管理

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采购的真假优势

一般人会认为采购处于优势地位是当然的，毕竟这是朝南坐的职位。如果说采购相对于供应商处于劣势，很多人会笑。但让采购感到自己处于优势地位，至少和供应商是双赢，却是供应商的销售员努力要做到的工作。今天应届毕业生网为...
采购的定义

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取服务或产品作为企业资源，以确保企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动，它被人们称为一块有助于企业赢取市场竞争优势...
如何加强高校物资采购管理

高校的物资采购尤其是大宗物资采购，是一项系统工程，需要多个部门协调配合，各负其责，积极主动，不扯皮、不推诿，这样才能为学校采购到高质量的、满足学校发展需要的物资。下面yjbys小编为大家准备了高校物资采购管理的文章，欢...
中小制造企业采购管理策略

通过采购流程的规范化、采购信息的透明化、员工的绩效考核等管理手段加强对采购人员的管理和监督。yjbys小编下面为你整理了中小企业采购管理的文章，希望对你有所帮助。中小制造企业采购管理存在的问题(一)单次采购数...
装备采购的风险管理

现阶段，军品采购正在计划模式向有指导的市场经济模式过渡，军品采购的风险也趋多样，并频有发生。军事代表对于军品采购中出现的各种风险，还要做好积极的应对措施，一方面要把科研生产第一线的情况向上级机关反映，一方面要在现...
来自采购的压力分析

作为一个在卖场工作了十几年的老员工，我最美好的青春都在卖场这个行当度过的。怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢?真是又爱又恨，难以言说。爱的是这个工作给了我充实感和成就感，看到负责的部门在自己的努力和...
降低采购成本的方法

到底有什么好方法能有效地降低采购成本呢?专家们可能会列举出好多，但其中一种，叫“采购的价值分析(ValueAnalysis/VA)”，是公认和共同推荐给企业在做采购决策及供应商选择时采用的方法，也是非常实用的降低采购成本的方法...
国际采购如何防范风险

国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者服务的过程，下面小编准备了关于国际采购如何防范风险的文章，提供给大家参考!1科学测定合理真实的交货期了解东西方在文化和法律执行上的差异，对于科学测定...
采购谈判的技巧

在采购工作，难免会遇见谈判的时候，很多采购人员面对谈判不知道从何做起，为此，今天小编就给大家带来一些谈判的技巧，希望能够帮助到您!一、谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及...
采购的经典方法

采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。采购方...
中小物流企业的发展方向

物流这一概念在国内真正产生也不过六七年的时间，物流行业也存在着企业规模小，从业人员素质不高，技术和服务相对落后等问题，但是，作为一个新兴行业，这些都是避免不了的现象，主要还是要看到这一行的发展速度，发展前景，才能对症下...
项目管理中的物资采购管理

以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大...
市场经济条件下如何进行企业物资采购管理

企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业...
电子化采购模式的优势

由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点，大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章，希望对你有所帮助。一、电子化采购可以为企业带来以下主要的竞争优势(...
企业物资采购监督与管理研究

随着我国石油石化企业逐步进入国际化市场和国外石化企业逐步进入我国市场，石化市场的竞争日趋激烈，使得企业对降低成本的渴望更为迫切，因此降低成本已经成为了大多数石化企业都十分关注的课题。1引言据相关数据显示，生产...
企业加强内部控制管理提高采购水平

引导语：物资管理是企业管理活动的重要组成部分，物资管理的关键是物资采购的管理。下面是yjbys小编为你带来的企业加强内部控制管理提高采购水平，希望对你有所帮助。一、正确认识,是加强内部控制管理,提高采购管理水平的...
如何控制采购成本的探究

控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降。...
企业物资采购管理办法

物资采购成本影响着企业的资金运行，进而影响着企业的发展。要想做好物资采购的管理，企业必须解决在物资采购中出现的观念问题和成本问题，做好物资采购计划，提高工作人员的素质和能力。加强对企业物资采购的管理，增加物资采...
什么是准时采购

准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时...
公司采购流程的管理制度11篇

在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小...
化工企业采购管理分析

化工企业在生产经营的过程中，原材料的采购非常的重要，只有原材料的供应得到有效的保障，化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时，要在ERP系统的基础上，对采购进行科学的管理，以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁...
如何控制采购回扣

采购过程产生“拿回扣”和销售过程中产生“公关费”是产品采销链条的两个方面。采购方通过各种形式接受或消费了销售方的公关费用，对销售方来说是不得不产生明费用，但对采购方来说则是或明或暗的“回扣”，这已经成为一个...
物资采购管理办法

第一条物质采购前要呈报专题立项报告审批,经总务处领导审批后,由部门经办人员填写<外购物资申报单>，填明所购物资的品名、规格、数量、价格、供货单位名称、地址、联系电话及经办人员的姓名和电话。第二条申报单首先由...
物资采购管理规定制度

引导语：为加强采购业务工作管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，制定了物资采购的相关管理规定，下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要...
企业物资采购计划管理

在企业的生产与经营中，物资供应是非常重要的环节，是保证企业正常运行的关键，而物资采购计划管理又是保证物资供应正常的一种有效手段。通过加强物资采购计划管理，有利于提高企业的生产效率，保证物资的正常供应，防止物资的库...