采购的经典方法

采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。

采购方法一般有：

　　1、按采购地区分类

A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便

B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发。

　　2、按采购方法可分为：

A直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。

B委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购

C调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客之间，将过剩物料互相调拨支援进行采购

　　3、按采购政策可分为：

A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行统一采购

　　4、按采购性质可分为：

A公开采购：采购行为公开化

B秘密采购：采购行业秘密进行

C大量采购：采购数量级多的采购行为

D零星采购：采购数量零星化的采购行为

E特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为F普通采购：采购项目普通的采购行为

G正常性采购：采购行业正常化而不带投机性质的采购行为

H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为有可能获得巨额投机利润，它有以下几个特点：

1、动用大量资金

2、等待有利的购买时机才下手购买，有时会妨碍生产计划的进行