班组长训练心得
班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的作用。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
同时,班组长 也最接近基层 ,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义,为了能做好班组长、做一名有水平的班组长,这次参加了班组长训练营,通过对第一堂课的学习我有以下几点收获:
第一、经过张老师对我们课常纪律和时间把握的评价,我觉得我们做为一名基层的“管理着”,做得很不好,我们每天的'工作大部分情况下都是用一系列的要求和标准去约束别人,当别人没有按照自己的要求去实施的时候,心理多多少少都有些不舒服,而当我们在被约束的情况下却做得如此不堪,仔细想来连我们自己有时候都不能按要求去做好每一件事情,那我们所带领的员工又会怎么看待我们呢,所以我们首先要严格要求自己,树立良好的员工标杆。
第二、通过对画笑脸游戏的参与和班长宵像的描绘,虽说我中途不慎违范了规则,受到了相应的处分,但是在这个环节中我还是学到了一些东西。经过这个游戏让明白了,做为一名班组长要给自己定好位,明白我们所扮演的角色,在一个班组里面要有一个核心,这个核心就是班组长,但是这个核心是这个团队里面的一部分,而不是只会布置任务,传达信息的领导者,不能一味的指责下面的人没做出成绩,而是要多为整个团队着想,要和员工打成一片,让员工对你有一个向心力,能接纳你成为他们中的一员,这样才能发挥出一个团队的效力。
第三、驿站传输过程中的分享和收获,第一轮大家在接到任务的情况下没有制定出相应的标准就盲目执行,所以导致第一轮都没有完成任务,而第二轮的时候我们做了方法的改变,成功的完成了,但是在速度上面落后了,第三轮,我们有了执行标准,但由于意见的不一致,未能达成共识,导致第三轮也没完成,而且速度上面还是最慢的。通过对这个的参与和思考,我有了这样几点的收获:
1、我们对事情的应变能力要加强,要随时准备和处理突发性事件。
2、我们不能老是用一种思维和方式去对待问题,要不断的尝试和创新。
3、我们一定要明确标准,然后严格按照标准去执行。
4、还有一点那就是想得到就一定要做得快,要不然还是会输给别人。
总而言之,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理 的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
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