班组长定义的见解
一个班组长是组织中具有管理权利和责任的员工,是位于经理和员工之间的角色。班组长的职位是晋升到管理阶层具有代表性的第一步。
美国人口调查办公署在班组长分类上已经有400多个头衔。比如,班组长、领头、工头、团队领导、监督、基层教练、帮助者、协调者等,都是对班组长的不同称呼。
简单说,一名员工如果有下面3点权力的话,那他就是一名班组长:1.给下属指令、指导;2.对其他员工的工作和行为负责;3.执行纪律制度和处罚。
如果一名员工不能做到以上几点,严格上说他不是一个班组长,而是其他的级别,比如领导助理。
一名班组长首先和最重要的职责就是领导,他们主要保证一组下属在合格质量、成本和安全范围内完成上级指派的生产任务。
一名班组长负责一个小组员工的生产力和活动。他和经理的两个关键不同点是:一是班组长没有雇佣和解雇的权力;二是班组长没有预算的权力。
没有雇佣和解雇权力的意思是说,一名班组长通常不为本组招聘新员工,也没有权力解雇一名员工。当然,班组长可能参与雇佣的过程,比如面试和评估候选人,但实际的雇佣权力还在上级经理手中。班组长可以向经理推荐或解雇员工,但实际雇佣和解雇的权力在经理手中。
没有预算权力的意思是,一名班组长只是按照经理做好的预算,在这个范围内,给本组员工提供一个提高产量的环境。在预算范围内,班组长通常有权力购买,还被授予批准工作时间和工资发放的权力。
作为一名管理成员,班组长的主要工作更多的是主动组织和控制工作,而不是简单地直接履行命令。
-
工厂班组长的角色定位
在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。下面小编为大家整理了关于工厂班组长的角色定位的文字,希望能为你...
-
班组长培训个人心得体会
班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己...
-
班组长质量管理的四大原则
零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着零缺陷质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃缺点难免论,这样才能以树立无缺点的哲学观念为指导,要求班组各部门的班组成员...
-
班组长需要注意的十大问题
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理...