建设项目施工成本管理漏洞及应对策略

对于当前我国大多数企业实施的建设项目施工成本管理存在成本管理意识上出现误区，应当强化建设项目施工成本管理工作，促使其可以对建设项目施工整个过程进行严格的、规范的监督和控制，促使建设项目施工高质量完成，建设成本运用最低，为企业创造更多的经济效益，推动企业持续发展。那么，下面是小编为大家整理的建设项目施工成本管理漏洞及应对策略，欢迎大家阅读浏览。

　　一、建设项目施工成本管理的重要性

1、建设项目施工成本管理体现企业管理的本质特征。建设项目施工成本管理是企业管理的重要组成部分，建设项目施工成本管理有效落实可以充分体现企业管理的本质特征，主要是市场经济体制下的建设项目施工成本管理打破了传统计划经济体制形成的传统管理，从现代建筑产品需求的角度来监管建设项目的落实，建成满足需要的建筑，并为企业创造经济效益。

2、建设项目施工成本管理促进运营经济效益的提高。企业经营活动的全部目的就是在于追求成本低于同行业平均水平。这一目的的实现是通过建设项目施工成本管理对建设项目施工中的各个方面进行合理的、严格的监督和控制，尽量避免建设项目施工中出现施工成本浪费的现象，从而降低项目成本。建设项目施工成本管理包括施工成本管理、施工预算管理、合同管理、资源管理等，在保证项目施工质量的情况下，尽可能的降低项目成本，为企业创造更多的经济效益。所以说，建设项目施工成本管理对于提高企业运营的经济效益起到非常重要的作用。

　　二、建设项目施工成本管理中存在的漏洞

可以说，在企业中有效实施建设项目施工成本管理是非常有意义的。但是目前我国一些企业中所开展的此项工作却存在诸多漏洞，导致此项管理工作作用无法发挥出来。建设项目施工成本管理中存在的漏洞主要有：

1、成本管理意识上出现误区。建设项目施工成本管理的实施会受到诸多限制，这严重阻碍了建设项目施工成本管理作用的发挥。因为在企业领导或管理者的认识中，施工成本管理工作只有成本核算的作用，并不能够促进企业经济效益的增长。随着我国建筑领域内的市场经济化，建设工程成本管理可以提高工程质量、降低工程成本、提高工程进度。但是显然这一认识并没有全面的落实，致使很多企业领导或管理者成本管理意识有一定的误区。总之，成本管理意识上出现误区是建设项目施工成本管理的一个漏洞，需要采取有效的对策予以处理，才能够实现施工成本管理全面化、有效化。

2、制定详细的施工成本管理计划。针对施工阶段的成本管理，应结合工程实际制定详细、合理的成本管理计划，明确相关成本管理人员的责任。与此同时，管理人员应当参照施工成本管理计划，编制详细的、合理的、有效的工作计划，按照此工作计划来监督和控制建设项目施工，保证施工质量达标、工程成本利用率最大化。需要注意的是在制定详细的施工成本管理计划的过程中一定要充分考虑各方面因素，如人员、设备、环境等，尽量保证成本管理计划的运用，可以针对建设项目施工实际情况做出合理的监管。

3、管理工作不够严格，不够规范。建设项目施工成本管理的有效落实是保证建设项目施工按照施工计划有序、规范、合理实施的关键。只有严格的、规范的落实施工成本管理工作，才能够对各个施工环节的所应用的施工技术、所完成的施工工艺、所处理的施工细节等方面进行严格的监督和监管，最大限度的提高工程施工质量。但事实则不然，很多企业成本管理部门并没有结合建设项目施工要求、相关规范性文件，对建设项目施工进行严格、规范的监管，反而是敷衍了事。

　　三、建设项目施工成本管理漏洞的应对策略

对于当前建设项目施工成本管理存在诸多漏洞的情况，应当制定行之有效的应对策略来予以有效处理，为企业创造更多的经济效益。

1、完善成本管理的人事制度，加强人员的专业素质。管理人员作为建设项目施工成本管理的主体，其专业素质、工作能力、思想意识等方面都在一定程度上影响着管理工作质量。为了确保管理人员可以此项管理工作中起到绝对的'作用，应当完善成本管理的人事制度，加强人员的专业素质。完善的成本管理人事制度的构建，需要企业领导及人力资源部门针对当前企业成本管理现状进行分析，明确当前工作中存在的问题，进而找出管理人员在工作中的不足。以此为依据，制具有实际操作性的成本管理人事制度，有效的约束管理人员。在对管理人员进行有效约束的同时，还要对管理人员进行适当的专业素质教育，提高管理人员专业素质，促使管理人员在工作中能够认真负责、积极努力。

3、强化合同、材料、签证管理工作。在实施建设项目施工成本管理的过程中，合同管理、材料管理、签证管理也是需要高度重视的工作。因为只有确保合同严谨、严密，才能够避免合同纠纷，降低企业资金浪费;只有保证施工材料质量达标，才能是材料有效应用于工程建设，而不至于出现材料破损更换的现象;只有保证签证合理，才能使施工人员积极配合工作，按照合同执行各项工作，高质量、高效率的完成各项工作。为了确保合同管理、材料管理、签证管理工作有效完成，在处理这几项管理工作的过程中，管理人员一定要严格按照管理计划，有步骤的执行工作，有效处理工作出现的问题，最终确保合同严密、材料质量达标、签证合理。