供应链管理对企业的作用

供应链可以划分为外部供应链、内部供应链以及内外部供应链，不同的供应链管理思想在企业管理中都发挥着重要的作用，具体表现在哪里？我们一起来看看。

　　供应链管理在企业应用中的作用

　　(一) 外部供应链管理在企业应用中的作用

所谓的外部供应链就是企业与外部的原材料供应商、产品生产商、零售商以及最终的消费者之间的一种供应关系。外部供应链管理在企业应用中的作用主要有：(1)能够有效的提高整个链条对市场供需不确定因素的预测，提高企业应对外部市场风险和对抗同行业竞争对手的能力。(2)实现企业与企业之间的信息和资源共享，通过分工协调以及合作不断的降低企业自身的运行成本，同时能够提高整个链条的经济效益。(3)通过企业之间建立战略联盟的关系，实现整个行业在市场中的竞争地位和市场占有率。

　　(二) 内部供应链管理在企业应用中的作用

内部供应链是指内部产品生产和流通所涉及到部门组成的链状关系，其中涉及的主要部门包括：采购部门、生产部门、仓储部门以及销售部门等。在企业内部供应链管理在企业中的应用，其作用主要体现在一下几个方面(1)使企业内部不同部门之间能够进行有效的分工和协作，提高了各个部门的工作效率以及企业整体之间的合作意识，从而提高了企业的整体竞争力。(2)部门与部门之间在分工合作的基础上，通过竞争不断的提高本部门的效益，通过对部门绩效的考核，能够实现企业资源的有效配置，实现企业整体效益最大化。(3)内部供应链能够更好的将企业的销售计划、生产计划以及采购计划有机的结合在一起，生产部门能够根据销售部门提供的信息，以销定产，按照计划的销售量和现有的库存情况制定最佳的生产计划。采购部门能够根据生产部门制定的生产计划和原材料库存情况，制定最佳的采购计划。通过集团式的采购方式能够有效的降低企业的采购成本，同时根据市场预测制定最佳的生产计划，能够有效的避免库存的抵押以及资金流的占用。有效的提高了企业资金的利用率和整体的收益率。

　　(三)内外部供应链管理在企业应用中的作用

内外部供应链就是连接企业内部供应链不同部门以及外部供应链不同企业之间的一条链条。内外部供应链管理在企业中的应用，一方面能够使实现企业内外部信息和资源的共享，提高企业经营的效率和效果，另一方面能够很好的实现企业内外部物料流、商业流、信息流以及资金流的有机结合，是企业在激烈竞争的环境中获得立身之地。

　　供应链管理在企业应用中的问题以及应采取的措施

　　(一)供应链管理在企业应用中的问题

供应量管理在企业应用中的问题主要集中在以下几个方面：

(1)企业管理理念落后。企业的最终目标是利润最大化，追求利润是每个企业经营的根本所在，但是企业在经营过程中，经常会出现目光短浅，过于注重眼前利益而忽视长远利益。一方面企业看不到建立供应链管理给企业带来的长远发展优势，认为将企业的一部分业务交由其他企业来完成会侵害公司的利益。同时，公司认为和其他企业建立战略联盟关系，会是使公司的信息泄露，这样会降低其在整个行业中的竞争优势。另一个方面，供应链管理在我国缺乏应有的环境，现在大部分企业采用的还是传统的管理理念，及时加入到供应链管理中也会由于自身信誉和商业道德的原因，导致将自己的风险和责任转嫁到其他企业的情况发生，违背了供应链管理的最终目标。

(2)企业不愿与其他企业进行资源共享。采用供应链管理的企业基本都是将自己的非核心业务交由合作企业进行，这根本能够实现资源共享的目标。

(3)企业在人力资源管理上存在问题，企业在进行人力资源培养时，依然把重点放在核心业务的'核心人员上，不能够进行公司内部全面的信息和资源共享。

　　(二)供应链管理在企业应用中的对策和建议

供应链管理作为一种新的管理理念在国外已经出现了很多的成功的案例，但是在我们国家企业中的应用却是很少有显著的成果，究其原因是其在中国企业应用中存在很多的问题。为能够充分发挥供应链管理在企业应用中的作用。应该从以下几个方面入手进行采取相应的策略。

(1)加强企业管理理念的创新。应该不断地去除企业传统管理理念的影响，使企业将重心放在长远利益上，不断的增强其合作共赢的意识。在保持自身核心竞争力的基础上，不断地将先进的管理理念和方法，尤其是供应链管理的思想和方法应用到企业的经营管理中。

(2)引导企业提高资源共享的意识。只有企业不断的提高资源共享的意识，才能够实现战略联盟企业之间进行信息和资源的共享，共同面对来自外部市场的不确定因素，不断地提高应对风险的能力以及自身经营的效率和效果。

(3)加强人力资源的管理和培养。供应链管理作为一种新型的管理模式，其不仅需要企业的核心人员具有很高的技术水平，同时对非核心人员也提出了更高的要求。只有企业员工的整体素质得到了提升，才能够实现企业内部不同部门之间的有效沟通和协作，实现企业与外部之间的分工和合作。