2017年造价工程师《造价管理》精华训练

2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。应届毕业生考试网整理了2017年造价工程师《造价管理》精华训练，共20题。希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。

　　单选题：

1、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是( )。

A、筹措工程建设投资

B、组织工程建设实施

C、提出项目开工报告

D、审定债务偿还计划

2、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目法人应在( )正式成立。

A、申报项目建议书之前

B、项目建议书被批准后

C、申报项目可行性研究报告之前

D、项目可行性研究报告被批准后

3、下列关于平行承包模式的描述正确的是( )。

A、不利于业主选择分包商

B、有利于控制工程造价

C、有利于缩短建设工期

D、组织和协调工作量相对较小

4、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由( )的计价方式签订。

A、业主与分包商以简单的成本加酬金

B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金

D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

5、关于Partnering模式的说法，正确的是( )。

A、Partnering协议是业主与承包商之间的协议

B、Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C、Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

D、Partnering协议不是法律意义上的合同

6、强调管理业务部门的专门化，注意发挥各类专家在项目管理工作总的作用，易于提高工作质量，但没有处理好管理层次和管理部门的关系的组织机构形式是( )。

A、矩阵制

B、职能型

C、直线职能型

D、直线型

7、下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

A、矩阵制

B、直线职能制

C、直线制

D、职能制

8、将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。这是指( )。

A、工程项目一览表

B、工程项目总进度计划

C、投资计划年度分配表

D、工程项目进度平衡表

9、( )是编制工程建设年度计划的依据。

A、项目建议书

B、批准的设计文件

C、投资计划表

D、可行性研究报告

10、作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由( )编制。

A、企业管理层在投标之前

B、项目经理部在投标之前

C、企业管理层在开工之前

D、项目经理部在开工之前

1、

【正确答案】 B

【答案解析】 对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总经理的职权”较为“经济”。参见

教材P75。

【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 D

【答案解析】 在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。参见教材P75。

【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 C

【答案解析】 采用平行承包模式的特点：

1)有利于业主择优选择承包商

2)有利于控制工程质量

3)有利于缩短建设工期

4)组织管理和协调工作量大

5)工程造价控制难度大

6)相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。参见教材P79。

【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 A

【答案解析】 代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，

所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的

合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形

成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P81。

【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 D

【答案解析】 Partnering模式的特征：

(1)出于自愿。

(2)高层管理的参与。

(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。

(4)信息的开放性。参见教材P81。

【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P82。

【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造

成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。

【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 A

【答案解析】 工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。参见教材P86。

【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 B

【答案解析】 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P87。

【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 D

【答案解析】 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施

阶段管理的文件。参见教材P89。

【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】