建筑企业如何应对大变革的冲击
对于建筑企业而言,“如何转变企业的战略方向?如何提升公司的运营系统?”是需要考虑的首要问题。以下是本站小编搜索整理的关于建筑企业如何应对大变革的冲击,供参考阅读,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
目前,中国建筑业市场发生的变化,其剧烈程度,是近二三十年从未出现过的。这就意味着,企业在过去二三十年间的一些做法,从现在开始必须有所改变。
当前,建筑业大分化已经开始。未来几年,建筑企业应该抓住转型升级最后的窗口期,着眼中长期战略发展。重点从以下3个方面入手:
重塑战略
建筑业是战略同质化,企业同质化很严重的`一个行业。有些大型企业可能会设置战略部门,对公司未来做什么项目,朝哪个方向去做,给出规划。可以说,这些都不能算是战略。
战略,应该是放弃,决定不做什么。要在新一阶段的建筑行业市场上,做出差异化。
品牌建设
在细分领域,争取做到市场份额最高、市场口碑最好。要做好品牌建设,必须依托公司战略。没有非常聚焦的战略,品牌建设是很难做到的,除非没有竞争对手存在。
突破大数据能力
在新的阶段,企业要做大做强,是一个庞大的系统工程。需要结合信息化、数字化,提高企业效率,加快转型升级。建筑业的施工中,如果测算不准确,将会产生许多材料的浪费。工程成本的控制,进度的统筹,都需要用到“大数据”。未来,工程的管理应该具体到每一根钢筋,每一块砖头,每一方混凝土。
目前,政府在大力推动“大数据”和“互联网+”的发展。无论从产业规模,还是行业体量上看,建筑业都是最需要“大数据”系统的。借助“大数据”的力量,可以迅速实现建筑企业的转型升级。行业的转型升级,企业管控能力的提升,只从流程、管控制度上着手,是远远不够的。数据能力、信息对称能力、总部与项目部之间信息交换能力,是最为关键的。
以上3点,是需要企业管理层需要重点考量,花大力气去解决的。
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