空分个人工作总结三篇

篇一：个人工作总结

我1991年7月毕业于黑龙江省化工学院，分配到黑龙江省浩良河化肥厂空分车间压缩机岗位，1992年9月1日取得《黑龙江省专业技术职务》资格证书，为了完善自我，提高业务素质，1993年10月我参加齐齐哈尔轻工学院《化学工程专业》自学考试，1996年12月，取得了《化学工程专业》毕业证书。

新疆庆华能源集团空分车间工作。我从1991年7月毕业至今，一直从事制氧行业，在这些年的工作中，我经历了空分流程技术的发展和空分流程优胜劣汰的变革，2010年8月我来到新疆庆华能源集团空分车间工作，我在这一年的实际工作情况作如下总结：

一、工作方面

我任职专业工程师，主要分管学员的培训工作。搞好职工培训工作是今后我们车间一项长抓不懈的工作，按照生产准备部的要求，车间迅速制定了一套实施方案，顺利地开展了岗位培训活动。刚出校门的学生有的专业不对口，对于新接触的工艺还比较陌生，虽然去义马实习了几个月，只是看一看，没有亲自动手进行实际操作，再就是对于新的工艺流程及原理还没有进行深入的学习，不能全面的理解。针对这种情况，我从基础讲起，首先对设备的结构及原理进行学习，通过对工艺流程的讲述，了解单体设备的开停车操作，贯通至整个系统的开停车操作，操作过程中常见的故障及处理方法，由浅入深，循序渐进，使他们先在理性认识上对新的工艺有了进一步的了解。再通过集团公司给各车间配备的一套仿真流程，增强学员实际操作能力，通过这一年来的学习，他们掌握了空分操作的基本要领。不定期对学习效果进行跟踪考核，组织员工进行理论知识考试，对成绩好的学员进行了适当的奖励，以鼓励其积极性，对成绩较差的学员也进行经济制裁，经过这一段时间的培训工作，员工的理论水平和操作水平有所提高，学习业务的积极性有所提高，通过这一年来的学习，他们基本上掌握了空分操作的基本要领。由于我以前没有这方面的工作经验，在培训过程中难免工作中会出现各种的问题，不过在领导的关心和同事的帮助下，通过自身努力，与车间全体员工一起，较好的.完成了今年的培训工作。在对学员进行培训工作的同时，还积极完成领导交给我的各项任务。我还接受了压缩机组操作规程的编写工作。按照《岗位操作规程》 的编写要求，通过查找资料，将压缩机组开停车操作以及在操作过程中可能遇到的问题逐一进行归纳总结，编入操作规程，作为作业指导书，为将来的一期开车提供理论依据。

二、学习专业方面

为适应新形势发展的需要，努力提高自己的理论素质和业务水平。抓住每一个学习机会，认真学习专业技术，不断提高自己的专业理论水平和服务意识。通过学习，时刻惊醒自己，约束自己，提高自己的思想意识。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，我将学以致用，对生产过程中的新信息也进行收集整理，转化为资料以备所需；业余时间多看一些专业书籍，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身素质，让自己的进步和社会发展同步，以满足工作的需要。

三、 思想政治表现

品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，遵纪守法，认真学习法律知识，爱岗敬业，具有强烈的的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在作风上，团结同事，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完善自身素质修养的同时，主动与学员进行沟通，使学员的思想统一起来，增强集体主义观念和集体荣誉感，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”良好氛围。

在2010年取得成绩的同时还有不足， 专业技术知识储备有待提高，通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈，强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，按照工作职责要求主动开展自身工作，尤其在2011年是设备安装投产阶段，要多下现场，了解第一手资料，坚持理论联系实际，学以致用，在2011年的工作中，我会更加努力，力求做到业务素质和道德素质双提高。

篇二：空分班组2011年度工作总结

一年来，空分班在集团的方针政策指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、 工作进展情况

1、空分冷箱内调节阀、热电阻(未接线)已安装、流量孔板已安装；

2、空压站内仪表电缆桥架铺设、表头支架完成，仪表还未安装（仪表还没到货，及管道去压阀未安装）；

3、空分机柜室防静电地板已完工，机柜底架已做；

4、中水电缆桥架已铺设完，电缆已放置就位，控制柜正在接线；

5、空分循环水桥架未安装完（6000mm桥架没有）；

6、化学水还未仪表安装（不具备安装条件）。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势” 的思想和“5S”的方针，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“五个特别”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强。

三、严格执行调度指令，认真组织生产。

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们坚决服从调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工工作地点进行轮换，让他们有机会接触和掌握各装置工艺及维护，提高员工的知识面。班组为他们提供工作地点轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键。一个班组凝聚力有多强，将直接影响其工作进展。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

五、作好政治思想工作和职业道德教育

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成了各项工作，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

2012年工作计划

总结2011年的不足，我们会总结经验，努力完善不足之处。2012年，我们将会在以下几个主要方面进行工作：

1、积极主动地完成公司和车间安排的各项工作任务；

2、及时跟进公司安装进度，当出现技术问题时，在第一时间与工程部和车间管理人员联系，以及时确认解决方案；

3、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高技术水平，使班组的专业技能和专业知识更上一个台阶，更好的为公司服务，为公司创造下一个辉煌。

4、积极与施工单位搞好关系，且严把质量关，为空分装置和水装置顺利试车做好保障。

篇三：空分设备运行工作总结

1、 关于空分的运作流程分析和组织

空分的运作流程分析：选址、设备投标、操作人员培训、安装投标、基建安装、设备调试、设备交付、产品向客户供气/供液、多余气/液产品的营销等。

空分的运作流程组织：生产部门（工艺、维修、仓储、仪表、电器）、销售部门、财务部门、采购部门、质量安全部门、运输部门、行政后勤部门等。

空分整个流程要运做起来需要工艺、设备、安全、电气仪表、控制系统、公用系统密切配合，通力协作，在整个装置安装结束后顺利完成单体试车和联动试车，产出合格产品。

2、 空分运行部或生产车间的组织结构及设想

空分运行部或生产车间的组织结构及设想：生产经理、生产主管、工艺工程师、维修主管、仪电主管、分析主管、安全员一人、操作人员（班组四班三倒，每班设班长一人、主操一人、副操一人）等。

3、 空分设备运作管理的心得与建议

实行生产经理负责制，同时抓好工艺运行，设备维护和安全生产，车间职能人员责任到人，做到各司其职，密切配合，做好车间的全部工作，保证生产高效、平稳、满负荷运行。 建议：建立设备维护保养专人负责制、建立设备信息档案、建立维修记录档案、建立交接班记录。

4、 如果你担任工艺工程师或运作部门经理，你将如何开展工作

作为部门主管首先要计划合理，明确任务，其次要将生产任务逐级分解，明确部门内部每个人的职责，做到政令统一，各司其职，密切配合，圆满完成生产任务。