不想当将军的士兵未必不是好职员的职场故事
小周重点大学毕业,是公司通过海量招聘优选进来的。他聪明好学,做人做事都很积极主动,对业务挺上心,半年之后就在一群新人中凸显了出来。在每个月的例会上,老总也几次表扬小周,并说这样优秀的年轻人就是我们的未来,也是我们要重点培养的后备经理。自此之后,小周更加积极,大包大揽,并开始在几个同期新人面前表现出了“长者”风范。私下的聊天中,小周并不避讳自己充满理想的职业规划——三年当上研发部主任,五年升任副总,30岁,自己创业当CEO。
一年半以后,小周看到了机会。研发部要设立一个新的科研项目部,负责人实行自荐竞聘。小周当然跃跃欲试。竞聘那天,在大会议室,当着全公司人的面,小周激情昂扬地侃侃而谈对新项目的构想以及自己对职业的期许。
竞聘的结果,小周失败了。公司选了另一个有着六年工作经验且业务一直稳定的老员工。小周特别失望,对公司表面机会均等实则论资排辈的做法大为批判,在办公室抑郁地发泄了几天不满后,愤而离职。
其实论纯粹的业务能力,小周要略胜于那位升职的老员工。老总在中层决议会上也表达了这层意思,但终究考虑到小周经验欠丰,尤其是没有管理经验,又年轻气盛不够稳重,带领一个六七人的团队攻坚,恐难胜任。
离职后的小周去了另一家小的IT公司,也很快当上了主任,再后来,又不满小公司薪水微薄空间有限,在行业内并不受人重视,再次离职。很为小周可惜的是,他一心想着要升职要成功,对自己的`期许超出了现实能力却不自知,最终失去了在一个大型正规公司里潜心学习经验的机会,而这个弯路要走多久还不可知。
当年拿破仑说,不想当将军的士兵不是好士兵。这句饱含着斗志、鼓励和希望的话语,正中了时下职场人的下怀,被屡屡奉为职场圭臬。其实成功谁人不想?但CEO却未必人人都当得,也未必人人都该以此为目标。
我的另一个朋友,在一家不大不小的证券公司工作,她不是证券分析师,只是一个收集整理数据的助理。别人也曾劝她趁早考取更高规格的证券从业资格证书,当个助理哪有出头之日?她却不急,耐心细致地做好本职工作。一直做了5年,她才拿了相关证书,转为一名证券分析师。后来有人邀她一起创业,自己做投资,她婉拒了,她说能力之外的想法,总会打乱人的节奏,然后为自己苛求的那部分工作焦灼、作难,连带着能做好的部分都受了影响。
不想当将军的士兵并非拒绝进步,只是在这个被各种成功鼓噪得越来越迷失的社会,扎实一点,稳妥一点,才能在职场之路上走得更远更久。就算你还没有当上一个好老板,至少,你还能做一个好职员。
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