采购经理岗位职责(15篇)

随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家整理的采购经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

采购经理岗位职责1

岗位职责:

1、制定和完善公司招标管理制度及流程,并征求相关部门意见,并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。

2、负责拟订、完善相关合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;

3、具体负责公司供应商信息库的管理、考核和评价工作。

4、按照公司规定进行采购策划,组织实施集团权限内的招标采购行为。

5、协助公司管理人员组织战略采购协议的.签订并监控执行。

6、组织协调公司相关部门完成年度招标计划,并及时进行跟进、督办和预警提示.

7、负责追踪、回访定标项目的合同履约情况,对不能按合同履约的承包商,对其违约行为进行记录,反馈到后续工程的投标单位资格预审中。

8、定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作,并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。

9、协助成本部门进行目标成本的控制。

采购经理岗位职责2

1、制定项目招标采购管理标准;

2、整合各项招标采购及供应商资源;

3、完成供应商合格认证审核，组织定期合作绩效评审;

4、负责项目招标采购过程的.合规性，实施针对项目招采工作的稽核评价;

5、协助维护供应链平台数据建设。

采购经理岗位职责3

1、根据各部门的生产计划以及采购申请编制采购工作计划，并安排人员进行采购;

2、根据采购计划编制相应的采购预算，严格控制采购费用;

3、协助采购谈判工作，并及时完成采购合同的编制和送审工作;

4、负责进行商品的采购工作，并对相关单证进行审核;

5、组织和协调相关部门进行采购产品或原料的验收以及检验工作，并联系不合格产品的`供应商，对相关产品进行处理;

6、单次采购完毕后对采购工作成本进行总结和核算，并对采购过程进行相关的分析，编制降低采购成本的方案。

采购经理岗位职责4

1、执行、规范采购政策及程序，确保公司利益；

2、制定和执行年度采购计划，规划、指导、协调原料、产品和服务的采购；

3、负责持续性降低成本，寻找当地供应商资源并保持联络，确保有足够的资源提供优质物品；

4、预审各部门提交的采购申请单，询价，比价，议价，合同（订单），敦促交货，付款、跟进保修期等一系列工作；

5、组织有关部门每年对供应商进行评审，预审供应商档案，分析其供货能力，确定或更换供应商；

6、关注市场动态，针对市场价格及产品的变化，与供应商协商及时调整采购价格，必要时需调整进货渠道；

7、负责与供应商交涉，确保送货的及时性和准确性，解决用户投诉，寻求的'解决办法，以保障公司的利益；

8、和财务部门一起负责对于大金额采购项目的招投标工作（视情况进行明，暗标）；

9、负责与供应商签订年度合同之经办，开发适合与公司发展的有竞争力的供应商

10、及时协调解决所负责采购物料的供货时间及供货过程中产生的质量问题。

采购经理岗位职责5

01、采购部经理需要负责整个采购部的所有工作，包括前期的采购计划以及具体的采购实施情况以及人员安排等每个环节都要把控到。

02、采购部经理还需要对整个采购部的成本进行把控。需要用最少的.成本做出最大最强的利润，并且把这一项目的具体成本以及投入情况向领导进行汇报。

03、采购部经理还需要定期展开培训工作，培训手下的员工如何更好，更高效地完成采购任务，以及针对目前市场的情况做出一些战略性的采购计划和方针政策。

04、采购部经理还需要每年每月定期进行一个工作总结和汇报，不仅要向上级汇报，还要总结反思原因，跟下级讨论如何修正和调整自身，来解决上一年度的遗留问题。

采购经理岗位职责6

1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的`可行性报告。

6. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

10.积极完成董事会交办的其他工作任务。

采购经理岗位职责7

1.建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为;

2.建立采购计划体系，和采购预算制度,审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支;

3.采购战略的.规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案;

4.新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核;

5.主持大宗采购的业务洽谈和招标工作;

6.相关采购流程培训和采购风险控制;

7.完成上级领导交代的各项工作。

采购经理岗位职责8

职责描述：

1、经历过总包、桩基、监理、门窗、幕墙、消防、人防、景观园林等工程类招标工作，有批量精装项目工作经验；

2、有知名房企的单位资源或者工作经验，部门管理能力较强，能做好部门组织建设

3、组织成本部、工程部、设计部等相关部门召开标前会议（协调解决图纸错漏缺失、确认工期、确认标段、承包范围及界面划分、合同经济条款描述、技术要求、封样要求、投标单位要求）并达成共识形成纪要

4、根据具体项目具体特点及项目进度有针对性的供应商寻源

5、组织成本部、工程部、设计部进行供应商的实地考察并形成系统性、专业性、客观性的考察调研报告，并将考察结果向直接上级汇

6、参与编制采购策划，按照相关流程制度完成采购策划、采购策划会签、招标文件的审批流程

7、参与编制招标文件，从原则上需对对招标清单、招标工程技术标准进行复核及把控

8、负责招标文件发放、招标答疑，协调现场踏勘，负责组织相关部门进行招标文件答疑、投标文件接收

9、按照采购制度要求负责组织相关公司领导、相关部门进行现场开标及评标，填报开标情况统计表。并组织工程部、设计部进行技术标评审，要求进行技术标评审的部门及时提供符合制度要求的技术标评审报告

10、按照采购制度要求组织成本部对经济标进行澄清及答辩、价格审核、价格谈判、价格分析，要求成本部及时提供符合采购制度要求的经济标评审报告。按照相关流程制度完成评标定标、评标定标会签的审批流程

11、完成合同的审批及签定工作并组织相关部门进行合同交底形成交底记录。

12、及时建立供应商库。按照相关制度要求组织工程部、成本部、设计部、物业等相关部门对供应商进行年度及项目全过程的考核评定，制订考核后纠偏措施，监督整改实施结果

13、统计整理完成采购的月报、季报

14、对工作中的典型案例及时进行总结

15、根据公司项目特点有针对性的对市场（新材料、新工艺、价格体系等）进行调研总结，有针对性的`调研地产同行的供应商资源、招标文件、合同版本等

任职要求：

1、熟悉各种工程设备、材料的相关知识

2、熟悉招标采购业务流程

3、善于根据市场变化制定采购方针，具有较强的客际关系处理能力和商务谈判能力

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司采购管理原则

采购经理岗位职责9

1、负责全面质量管理工作，收集/更新/跟踪与商品各品类质量有关的法律/法规/规章/标准，并定期进行组织相关培训；

2、建立、完善和优化内部及供应链品控流程，以确保商品质量符合国家质量标准和客户要求；

3、参与供应商资质的审核、评估和资格认定，协助采购进行定期查核供应商的`品质流程及品质状况，推动供应商品质管理水准的提升；

4、根据质量标准及相关商品要求，对各供应商批量生产的过程控制及监督，以及收货品控验收控制；

5、日常品控工作的监督与检查，定期品质管理分析会议，运用品质管理工具，推动公司品质管理水准的提升；

6、负责解决采购、生产、销售过程中出现的质量问题并制定改善方案；处理相关部门反馈意见，并通知相关部门改进、完善品质管理标准及品质管理流程；

采购经理岗位职责10

1、严格按公司规定报价原则对外报价。

2、负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。

3、积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。

5、密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。

6、严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。

7、负责与技术部、财务部的`协调及结算信息的传递。

8、组织本部门员工业务培训。

9、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。

采购经理岗位职责11

1、负责资源(蛋糕，影院，集采)的开发与拓展，做好与合作商的接洽、事务沟通

2、负责合作商的维护，及时解决客户、供应商之间的突发事件;

3、做好公司合同账目资源表、客户数据的收集、整理统计及分析工作;

4、及时了解合作方的发布信息，配合销售部门做好售前、售后协助支持及执行工作;

5、负责产品日常上下架，相应分管商品的.数据分析工作，定期完成商品的市场;

6、负责影院，蛋糕店POS机的安装、维护以及使用方法并培训;

7、完成上级交代的其他事项。

采购经理岗位职责12

一、主持采购部全面工作，并执行公司采购战略、方针以及制度。

二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行。

三、制定并维护本部门相关制度，并监督执行。

四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本。

五、参与供应商的`选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录。

六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。

七、负责本部门人力资源管理工作，负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核，等日常管理工作。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、定期参加周例会，向公司领导汇报采购部工作，提交采购周、月的计划或报告。

十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。

十一、督促采购人员在从事采购作业过程中，遵纪守法，不索贿受贿，与供应商保持廉洁良好的关系，建立平等互利的供需环境。.

十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。

十三、完成上级领导交办的其他工作。

采购经理岗位职责13

1、按照公司的采购流程，负责生鲜、冻品、蔬菜等食材的采购工作及供应商管理工作;

2、监控食材的`市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;

3、及时协调解决食材采购、厂区使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

4、定期进行市场调研，开拓供应商渠道，组织进行供应商评估。

采购经理岗位职责14

1、负责制定、完善公司采购管理规章制度、工作规程、工作流程并组织实施。

2、根据公司下达的采购计划完成订单、试产、技改、故障维修等物资采购任务。

3、根据采购合同、生产进度，现场物资需求严格的制定物流计划，并组织执行。协调各部门开展物资采购工作，确保物资准确及时供应，满足物资需求。

4、负责供应商的开发和市场行情的调查、分析、评估，建立供应商管理体系。对比评估各供应商的服务、产品质量与价格优劣，定期考核供应商。

5、负责确认采购内容，包括：产品数量、规格、价格、条款约定、技术协议等，注明条款及细则上报批准确认后，按要求签订采购合同、协议，防止因采购失误造成经济损失。

6、负责及时组织编写、汇总物资采购信息的各类报表、合同执行情况上报相关单位与领导。

7、负责采购物资的质量与成本控制，完成公司指定的材料成本与质量控制目标，上报材料市场货源、价格的变动情况，提出应对措施(减少采购量或库存量)，减少公司在原材料上的资源浪费。

8、负责对到货物料及时办理入库手续，对有质量异常的物料根据质检反馈的信息及时与供应商联系，协调解决相关问题。

9、负责对采购合同、发票、供应商资料的.有效管理。

10、督促员工严格遵守各项工作规定，确保工作符合要求；及时向员工传达公司公开的各类信息及会议精神。

11、合理配置本部人力物力资源，确保本部工作顺利进行，确保不阻碍公司工作进程；做好员工例行的工作记录，接受人力资源部对其工作的审核。

12、合理制定本部工作计划，合理安排本部员工工作，营造良好的工作氛围，帮助本部员工提高工作技能及职业素养；

13、记录本部员工日常工作业绩及日常工作表现，为员工考核、任免提供依据；定期考核本部员工，向公司人力资源部提出本部员工任免建议；

14、完成公司领导指派的其它工作任务。

采购经理岗位职责15

一、岗位责任制

1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务。

2、负责两矿自动补充计划和批准的采购申请计划国内外采购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。

3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。

4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。

6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的采购提出建设性的意见。

8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。

10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。

11、积极按期索取使用部门的.年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

二、工作质量标准

1、将在途资金控制在月均450万美元以下。

2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2—4个月内完成。

3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。

4、积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。

三、安全操作规程

1、主管采购部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。

2、领导本部门贯彻执行安全生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。

3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况。

4、负责组织编制本部门各岗位的安全岗位责任制。

5、负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。

6、组织本单位安全自检，并负责解决查出的问题。

7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故配合安全部门对事故进行追查和处理。