公司员工转正考察方案
一、 考察目的:
通过考察五处知名院校、园区和商场,学习园区、城区取得的优秀成果、先进经验、管理方式和运营模式,为曹妃甸职教城的经营管理开拓思路,总结工作中的得失,为下一步发展做出计划。
二、 考察时间:
三、参加人员:
白兰飞总、钱文经理、廖登攀主管共三人。
四、考察地点及行程:
(一) 清华大学:唐山—北京四惠汽车站坐地铁1号线——大北窑站下车乘801——清华大学西门。
(二)北京大学:由清华大学出发步行至大石桥站乘549路公交——中关园站下车步行至北京大学。
(三)天津海河教育园区:北京南站乘城际高速——天津站乘公交——天津海河。
(四)贵州清镇职教城:天津乘飞机3小时左右——贵阳乘公交——清镇职教城。
(五)唐山万达:曹妃甸——唐山
公司员工转正考察方案 [篇2]
为了考量试用期内新进人员之实际工作能力,发现其潜在能力,作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的'依据,特制定本方案。
一、考核范围
试用期人员。
二、考核时间
2017年X月X-X月X日
三、考核领导小组
组长:
工作人员:
四、考核流程
(一)考核准备:试用期满前7天左右,各子公司接人事通知领考核表格,准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(二)考核实施:
1.被考核人述职,参会人员评议。
2根据评分标准,现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格,统计分数。
4.总经理听取员工意见,根据个人工作实绩作出评语,提出录用意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核,并确定是否予以录用。
6.公示录用及淘汰人选,接受员工监督。
(三)审批:对最终裁定的任何疑问,考核者有义务作答,必要时提供证据;对证据不充分者,驳回重新考核,证据充分者,审批转正或辞退。
(四)对于通过试用期考核转正的新员工,按正式员工享受公司一切福利待遇,从转正日按正式员工相应级别计算工资。
五、考核说明
(一)由于试用期考核有时效性,因此所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。
(二)凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括:适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。
(三)所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行,绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
(四)考核资料须经人事复核,复核项目主要有:面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回,限期整改。
(五)考核表要求详实、正确,分数计算准确。面谈记录必须完整、真实,并有参与面谈双方或多方的签名。
(六)试用期考核通过者予以转正,并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪;考核不通过者辞退。
六、考核方法
根据下表(《新员工转正考核表》)中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估,考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。考核采取末尾淘汰制。
七、考核分数权重
总经理评分(40%)+公司本部评分(25%)+直接上级评分(20%)+公司员工评分(15%)
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