物业品质人员岗位职责

岗位是一个词语，泛指职位，各位，我们看看物业品质人员岗位职责，了解一下吧！

　　篇一：物业品质人员岗位职责

（一）体系建设：

建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系

组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验

标准

组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版

组织、筹备新建管理处管理体系

保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进

质量体系文件的修订、评审、发放、管理

外来文件的发放、控制

参与各管理处年度管理方案的评审

质量管理资料的档案管理

（二）创优工作：

根据国家一级资质要求拟订公司年度创优计划

制定管理处创优模板并推动日常管理

参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体

实施

负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审

（三）培训与指导：

公司质量管理体系的相关培训工作

公司内审员的管理及业务培训工作

对管理处进行针对性指导

为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持

　　篇二：物业品质人员岗位职责

一、体系建设

1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进；

2. 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；

3. 负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；

4. 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的.有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。

二、质量监控

1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；

2. 负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。

3. 负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议。

4. 负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。

三、技术管理与监控

1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；

2. 负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；

3. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；

4. 负责公司重大技术更新的组织工作；

5. 组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价；

6. 从技术角度对公司重要人事变动提出建议或评价。