采购专员工作职责范文
篇一 : 采购专员工作职责
岗位职责
1、负责完成采购目标和计划;
2、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议;
3、分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道;
4、负责采购合同的拟定、执行及跟进,采购物品交货期的跟踪及控制;
5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进;
6、处理退换货及一般赔偿事宜;
7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 ;
9、整理和登记采购合同及各类文件,记录到货时间;
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息;
11、每月编制采购总表,根据各部门的需要提供相关信息;
12、仓库的定期盘点管理工作;
13、完成上级交给的其它事务性工作。
任职资格
1、大专及以上学历,药品类、管理类、物流类等相关专业;
2、1年以上相关工作经验,有同行业工作经历者优先考虑;
3、熟悉采购流程,熟悉ERP系统,能独立完成采购工作;
4、熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准;
5、具备良好的市场调研、分析能力和人际沟通能力;
6、服务意识强,工作认真仔细,对价格敏感,有较强的议价及谈判能力,具有较强的团队合作精神。
工作流程细则
1、负责完成采购目标和计划。根据生产部下的次月计划制作原辅包材计划量,根据计划和仓库的剩余数量作出初采购计划,再根据品种和物料的数量评估作出最终采购计划。
2、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议。
3、分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。根据业务部门的采购需要,完成产品询价和议价,并做好记录;整理供应商报价及产品等各项信息汇总,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期合作;维持与供应商的关系,协商竞争价格和劳务合同。
4、负责采购合同的拟定、执行及跟进,采购物品交货期的跟踪及控制。负责与客户签订采购合同,执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程,履行跟进落实工作;跟踪货款支付情况及发票到位情况,及时与财务部门沟通。
5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。办理物料验收、运输入库、清点交接等手续;协助仓库和质检检验产品质量,如不合格则及时与供应商协商退换货。
6、处理退换货及一般赔偿事宜。
7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 ;
9、整理和登记采购合同及各类文件,记录到货时间。
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息。
11、每月编制采购总表,根据各部门的需要提供相关信息;
12、仓库的定期盘点管理工作。
13、完成上级交给的其它事务性工作。
篇二 : 采购经理和采购工程师的.工作职责和要求
1.采购部的职能
(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。
(2)寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
(3)与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料。
(4)要求报价,进行议价,有能力的可进行估价,并作出比较。
(5)采购所需的物料。
(6)查证进厂物料的数量与品质。
(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。
(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。
(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。
2.采购部经理的工作职责
(1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
(2)对新供应商品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
(3)与供应商的比价、议价谈判工作。
(4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作,以确保供应商持续改进,不断优化采购渠道。
(5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
(6)部门员工的管理培训工作。
(7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。
(8)决定采购方式。
3.采购工程师的工作职责
(1)主要原材料的估价。
(2)供应商材料样板的品质初步确认。
(3)材料样板的初期制作与更改。
(4)替代材料的搜寻。
(5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。 .
(6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。
(7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
4.采购员的工作职责
(1)采购计划编排,物料的订购及交货期控制。
(2)订购单的下达。
(3)物料交货期的控制。
(4)查证进料的品质和数量。
(5)进料品质和数量异常的处理。
(6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。
(7)办理支付货款事宜。
5.采购文员的工作职责
(1)各种采购单据与报表的收集、整理与统计。
(2)采购品质记录的保管与维护。
(3)采购事务的传达。
采购人员既可以归属采购部也可以归属物流部,在汽车、电子及机械制造等行业,采购人员归属物流部将是一个趋势。
篇三 : 采购工作失职分析
你是否认为采购工作不好做?
你是否认为做不好是工作的本身原因?
其实这些只是你自己给自己的一个借口,下面分析你为什么做不好采购工作的原因吧,也许你从中能够发现自己是哪里不足。
1.你的工作方法不对,总是做的有点风马牛不相及
2.你的工作主动性不够,要上司督导你才能勉强完成
3.你的工作能力不好,这可能是你最要命的地方,工作能力都没有,当然也就做不好啦
4.你对供应商太友善了,认为供应商的错都是情理当中的事情,完全没有去分析供应商导致这个原因是否是不可抗因素。
5.你对你所做的那个行业知识不了解,或是一知半解
6.你没有采购最应该具备的警惕性,总是不注意市场的动向,总要等到事情发生了你才发现了,对一些基本的事情你都无法预测
7.你太在乎你的收入了,以至于你总想着怎样拿回扣,可是一拿你就被供应商牵制住了,工作起来你就无法施展拳脚了
8.你不善于去控制你的供应商,不懂得有备无患的做事方法。
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