技术总工履职总结
2017年即将过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平,兢兢业业开展工作,完成公司下达的工作计划,上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人,在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已,自觉服从项目管理,较好的完成本职工作。
(一) 施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司和项目部的管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
(二)施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,跟班监督作业,各分项工程施工完 1
成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
(三)进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有 2
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,材料分类规格堆放整齐,消防设施按要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处
1、在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面: 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新 3
的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在2017年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后,愿我们公司蒸蒸日上,蓬勃发展。
武警青海总队项目部;张保利
2017年12月26日
总结人:牛辉
湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 2011/12/30 4
技术总工履职总结 [篇2]
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