总经理岗位职责（精选26篇）

在现在社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

总经理岗位职责 篇1

岗位职责:

1.根据吉林省分公司的业务发展策略，建立并长期维护省卫计委、120急救中心、相关省级中华医学协会、中国医师协会、中国灾害救援协会、中国红十字总会的友好合作关系，签署战略合作框架协议。

2.负责起草与提报相关工作报告、框架协议和准备相关资质材料。

3.深入研究航空医疗救援领域的`政策法规，定期为管理层提供相关信息分析，并有能力提出针对性解决方案。

4.根据公司业务发展需要，统筹安排所辖区域合作医院网络的布局与建立:选取合作医院、沟通工作流程，签订合作协议，安排相关培训。

5.配合公司运行部门完成演飞、演练，为销售部门提供有效支持。

6.领导安排的其他临时性工作。

任职要求:

1.8年以上相关岗位工作经验，或具有在相关政府部门工作经验。

2.有爱心，高度热爱航空医疗救援行业，认同公司文化，愿意跟随公司共同发展。

3.具有相关政府资源者优先考虑。

4.极强的协调与推进能力，善于同各类人沟通，待人公平、热情，充满正能量。

5.综合素养高，愿意培养、引导下属，喜分享，责任心强。

岗位职责:

1.根据吉林省分公司的业务发展策略，建立并长期维护省卫计委、120急救中心、相关省级中华医学协会、中国医师协会、中国灾害救援协会、中国红十字总会的友好合作关系，签署战略合作框架协议。

2.负责起草与提报相关工作报告、框架协议和准备相关资质材料。

3.深入研究航空医疗救援领域的政策法规，定期为管理层提供相关信息分析，并有能力提出针对性解决方案。

4.根据公司业务发展需要，统筹安排所辖区域合作医院网络的布局与建立:选取合作医院、沟通工作流程，签订合作协议，安排相关培训。

5.配合公司运行部门完成演飞、演练，为销售部门提供有效支持。

6.领导安排的其他临时性工作。

总经理岗位职责 篇2

岗位职责：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责安排行政、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

4、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

5、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

6、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

招聘要求：

1、专科以上学历；

2、5年以上管理工作经验，并担任公司高级管理职务经历，熟悉企业业务和运营流程，能够制订公司的'经营计划并带领团队有效实施；

3、具有开拓进取精神，开放的思维模式，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

4、良好的创新能力、执行力和独立工作能力，抗压力强及事业心强，具有敏锐的商业触觉，有全局观和很强的感召力和凝聚力。

总经理岗位职责 篇3

1、参与所在事业部的计划及目标

2、负责所在事业部的指标分解和统筹推进

3、负责所在事业部产品方案制定、业务落地推广

4、负责具体项目的'实施进度跟进和问题收集反馈

5、负责所在事业部具体项目的立项、回款、结项等工作

总经理岗位职责 篇4

1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本；

2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标；

3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划；

4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的'落实；

5、 做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现；

6、公司交办的其它事项。

总经理岗位职责 篇5

岗位职责：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略；组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

2、统筹提升人力各专业模块的专业程度，加速推动模块精细化、专业化管理；

3、为公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供公司的综合管理水平；主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；

4、审核员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整，并跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；

5、为公司领导人力资源方面提供管理建议，为公司人力资源管理工作提供专业支持；

6、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；

7、建议并培养组织研究公司管理上的.重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；

8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职资格

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业；

2、20xx年以上人力资源管理工作经验，熟悉建筑施工、房地产企业人力资源管理工作经验优先；

3、对人力资源管理系统(组织与职位管理、选拔配置管理、绩效管理、培训开发管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等)有全面的理论功底与较深入的认识，且有丰富的实操经验；

4、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维能力，思路清晰严谨；很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

总经理岗位职责 篇6

1.结合内外部环境，全面规划集团战略质量管理目标，并诊断集团质量管理现状，设计阶段适应于组织发展的架构和岗位，制定持续提高管理计划。编制公司管理手册，流程和管理制度文件，并管理者代表审核运行。

2.管理和协调集团实线管理部分与虚线管理部分各部门，建立高效的运作体系和高效的质量管理团队，达成公司质量管理目标。

3.作为公司管理者代表，提出并跟进、检查公司管理运作，管理评审，并向总裁报告。全面质量管理，下属直线管理质量体系管理部，实验室管理部，客户售后服务管理部，研发质量管理部，供应商质量管理部。间接管理各事业群品质管理部。

4.招聘、培训、指导、管理和考核各分管业务部门总监，培养梯队人才，保证团队建设和绩效的输出。

5.协调质量与采购、研发、生产、销售以及供应商和客户的`相互协作关系，保证协作顺畅，顺利实现公司目标。公司重大质量问题处理和关键客户维护。

6.持续改善、优化公司运营流程和体系，打造持续改进，全员品管的企业质量管理文化。

总经理岗位职责 篇7

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的.对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

总经理岗位职责 篇8

1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。

2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。

3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

6、负责项目策划与销售方案的.审核与执行。

7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

总经理岗位职责 篇9

职责描述：

1、组织开展投资拓展工作。

2、组织建立项目信息渠道，积极寻找可投资项目并对项目投资可行性进行初步判断。

3、组织开展拟投资项目的投资评审及投资决策工作。

任职要求：

1、统招本科及以上学历；

2、对产业ip内容，工业地规划利用之间能够建立商业逻辑和财务模型；

3、较高的商业敏感性、对产业ip的`应用和组合、创新提出反馈意见；

4、有较好的商务谈判能力，人际交往能力，对内能够协调各条线，对外能够和政府进行政策争取和谈判。

总经理岗位职责 篇10

1、工程进度的监控:负责公司地产开发项目工程系统的技术与施工管理工作，使项目施工管理工作按各项计划予以按时完成，贯彻落实工程系统的各项目管理制度及工作流程并不断完善，保证项目工程进展处于受控状态，核对进度目标，根据项目实际情况及时调整；

2、工程质量控制和安全监督:组织制定工程质量目标，并审查、审批各项目施工方案、安全技术方案以及各项技术措施，检查督促各项目安全文明施工和现场管理，协调各项目负责人处理项目发生的重大质量和安全事故，并完成上报；

3、工程技术管理:参与各项目施工、监理等合作单位的招标评审、合同签订，参与各项目施工组织设计方案，组织工程设计交底、图纸会审等，参与各项目变更洽商，从施工技术、施工方案、施工组织和工程管理方面实施项目成本控制，审批总分包单位的工程进度付款进度；

4、项目后评评估:参与各项目工程质量评定工作，参与重要隐蔽工程验收、重要专项工程验收及重大工程验收，参与工程竣工验收；

5、工程档案管理:监督指导工程资料的验收整理归档工作，组织进行各项目档案的.集团上报、备案和移交工作；

6、部门建设:协助建立部门各项管理流程、制度和标准，并组织实施；协助制定、实施部门工作计划；协调、配合集团其他相关部门完成有关工程问题的研究、讨论与解决。

总经理岗位职责 篇11

岗位职责：

1、统筹生产规划、生产进度以确保及时完成；协调解决生产过程中的品质异常、生产进度、物料情况等问题并及时推动解决，按时完成生产排程，保证质量和效率，控制成本。

2、推动现场人、机、料、法、环的管理，保证作业现场规范、有序，提出优化生产模式和生产工艺流程的建议，并主导改进实施，提高生产力。

3、制订并实施生产过程质量控制和质量改进措施，监督执行情况并验证改进效果；

4、抓好安全文明生产，消除事故隐患，及时制止和纠正违反工艺纪律的行为，确保安全生产；

5、协调各职能部门如销售中心、研发技术中心、品质管理中心、工程中心及客户、供应商等工作的协作关系。

6、团队管理、下属培训、员工激励等。

任职资格：

1. 电子、电气相关专业，本科以上学历；

2. 有10年以上大型制造业企业制造管理工作经验，5年以上同职位经验；

3. 熟悉电气成套企业的生产流程、生产规程以及质量标准；

4. 有很强的`组织生产能力、领导力、判断力、计划与执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力；

5. 熟悉生产制造的部门运作和流程，精通生产制造的各个环节（生产、仓储、品质等）；

6. 熟悉生产成本控制，统筹运作；熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量、仓储货运的控制管理；

总经理岗位职责 篇12

1.根据集团整体战略部署，建立法律风险管理体系，制定和完善相关制度并组织实施。

2.为集团各项业务及下属公司提供法律支持，包括知识产权、仲裁、诉讼与非诉等法律事项；

3.建立集团全面风险管理体系和标准化管理体系，规范内控管理和合规管理等；

4.负责本部门日常管理，包括组织结构、人员招聘、团队规划、绩效考核、梯队建设等相关工作。

总经理岗位职责 篇13

1、负责项目公司日常对外关系协调工作；

2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制、保证经营目标的实现；

3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的.监理工作实施监控；

5、负责组织完成开发项目的成本控制及非集中招标采购；

6、负责组织完成工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

8、负责组织完成项目报批报建工作；

9、负责组织完成项目控规调整工作；

10、负责分管部门人员的组建及考核工作；

11、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。

总经理岗位职责 篇14

1、全面负责项目公司整体商业运作及管理，完成总部公司下达的各项经营任务指标；

2、对重大事务的分析和决策，拟定项目公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案；

3、所管理项目的安全品质承担全部责任，对接外部资源，为公司经营提供良好的'外部环境保障。

总经理岗位职责 篇15

职位职责概述：

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容：

根据董事会或集团公司提出的'战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

处理公司重大突发事件；

推进公司企业文化的建设工作。

总经理岗位职责 篇16

工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的`经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

工作要求

教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要2019年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

总经理岗位职责 篇17

负责组织实施公司会议决议，负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见；对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。

1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2、负责建立、健全并落实安全生产责任制；

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；

4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；

5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练；

6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题；

7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；

8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的`安全技术和管理方法；

9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况；

10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知；

11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；

12、保证公司安全生产投入的有效实施；

13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过），发生重大事故直接向上级报告；

14、按照安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实，认真听取员工意见和建议，接受群众监督；

15、外出期间必须明确专人代行职权。

总经理岗位职责 篇18

1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导；

2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作；

10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的'处分，直至辞退。

12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

13、组织实施讨论透过的新上项目。

14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。

16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

总经理岗位职责 篇19

为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标；加强办公室管理，使工作规范，有序、高效；特此制定本岗位责任制。

1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的.组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。

总经理岗位职责 篇20

1、负责编制公司年度预算计划，并实施；

2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；

3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

4、协助副董事长公司组织结构的'设置或建立健全公司管理体系；

5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；

6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

总经理岗位职责 篇21

1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。

2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩；建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。

6、审査批准公司的'经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

7、主管公司计划财务部工作。

8、公司章程或董事会授权的其他职责。

总经理岗位职责 篇22

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的.工作系统。

5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工

作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

7.安排酒店的维修保养工作。

8.与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

9.指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

10.以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

总经理岗位职责 篇23

1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构；

2、主持公司全面经营管理工作；

3、决策公司重大事件及重大项目；

4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

总经理岗位职责 篇24

在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各项事物。

1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。

2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。

3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。

4、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。

5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。

6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。

8、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。

9、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。

10、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企

业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。

11、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。

12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。

13、每月度、季度检查各部门工作开展的`情况和实现完成任务的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。

14、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。

15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。

16、重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。

17、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。

总经理岗位职责 篇25

1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的.员工队伍。

2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责 篇26

一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

十、决定对成绩显著的'员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。