生产车间主任职责

生产车间主任职责1

1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施

2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪；

3、车间现场管理与生产安全管理（含设备、工具的管理、维护与保养）

4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师控制维修维修质量，并记录、统计

5、工时统计上报

6、车间4S管理

生产车间主任职责2

1、负责根据根据公司计划制定相应的生产计划，按时完成当日生产任务；

2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配，进度管理；

3、做好生产成本管理及质量管控；

4、组织生产经营单位管理创新，7S现场改善工作；

生产车间主任职责3

1、全面负责车间的生产运行管理；

2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅；

3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；

6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产；

7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

生产车间主任职责4

1、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

2、解决生产异常情况并按时完成生产订单；

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训，建立良好的团队精神，完成预定目标；

4、能看懂图纸，车间设备保养规范使用和现场管理；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核，并做好每日每月生产报表及各项统计，员工的工作任务安排，工单制作，计件产品统计；

生产车间主任职责5

1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。

2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。

3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

4、负责班组内现场管理工作。

5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。

6、负责组织编制各类统计报表。

7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。

生产车间主任职责6

1、全面负责相关车间的生产，对生产结果负责，要求符合安全、质量、成本、交付期需求；

2、负责对生产车间组长培训，提高现场管理水平。

3、对生产过程进行控制，持续改进生产过程中质量问题。

4、优化并改进生产流程及制造方法，提高人员技能，降低现场浪费及能源消耗。

5、负责完善部门的绩效考核制度，考核生产现场管理人员。

6、优化生产运营的工作，负责部门间的沟通协调。

7、生产安全管理，现场管理及上级安排的其他任务等。

生产车间主任职责7

1、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

2、对生产作业过程进行监督、指导、和管控，参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

3、全面贯彻执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证。

4、加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。

5、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效。

6、负责与工程管理部门协作，对生产设备及库存货品进行管理，确保设备及库存货品保持良好运行状态。

7、负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

8、生产团队管理，与人力资源部门进行协作，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用。

9、完成上级交办的其他工作

生产车间主任职责8

1、组织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

2、现场管理。通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升。配合设备部、技术工艺部等部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；

5、熟悉印刷并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力；

6、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性；

7、协助落实其车间各项生产安全制度，严格督促员工规范佩戴劳动防护用品，协助开展经常性安全检查；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

8、完成上级交办的其他事务。

生产车间主任职责9

1、负责生产部日常管理工作及生产任务安排，确保生产计划保质保量完成；

2、生产过程管理，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导同时在保证生产质量的同时提高产能；

3、统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本；

4、能抓好生产进度有效的实施生产制度与计划下达生产计划和任务安排和控制生产作业进度；

5、生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。

6、完成领导交办的其它工作任务。

生产车间主任职责10

1、负责质量体系在本车间的贯彻、实施；

2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理；

3、负责生产进度计划的衔接与人员组织；

4、负责车间物料消耗的有效控制与管理；

5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督；

6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进；

7、负责本车间安全生产的监督、检查；

8、负责车间现场“6S”管理；

9、负责本车间和公司、部门资讯公布；

10、需汽车注塑行业相关经验。

生产车间主任职责11

1、年度产能计划编制

2、按计划安排各工序人员进行生产。

3、车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况

4、对车间现场6S、TPM执行进行监督检查落实

5、对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。

6、落实工艺改进事项并监督落实。

7、落实质量整改事项并监督实施

8、领导交办临时性工作

生产车间主任职责12

1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

生产车间主任职责13

1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定，提供基础数据支持和分析，为计划制定提供有效支撑，确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。

2、根据生产计划到各个工厂进行巡视，监督现场报表的准确性及计划的合理性，提出有效的预警

3、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的达成目标，按时交付计划内的产品。

4、收集相关质量问题及解决的落实，确保大生产质量按要求执行，确保不可推卸的达成目标，并降低质量损失

5、推动协助相关部门协同作业，相互服务，确保共同目标（生产的质量、交期和成本）的达成

生产车间主任职责14

1、负责生产洁净区、CNC区、一般区域的清洁和消毒工作。

2、负责工作服，工作鞋，洁净服，洁净鞋，生产用布袋的清洗消毒和收、发、转运工作。

3、在洗衣房负责车间生产用灭菌物品的准备工作，包含除热原处理、清洗、装配、包装、灭菌及相关管理。

4、负责洁净区手套、口罩的发放。

5、负责洁净区公共区域的清洁消毒。

6、负责共用消毒剂的配制和发放，负责清洁工具的发放以及消毒灭菌。

7、负责洁净服清洗记录、洁净服发放记录、洗衣房定期消毒记录、消毒剂配制记录、洁净区清洁记录等记录的及时填写。

8、参与SOP及质量事件审核撰写。

生产车间主任职责15

1、根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。

2、做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的.执行工作。

3、组织设备检修及维护工作的开展，做好日常设备保养工作，做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定；

4、负责生产全程的安全生产工作，做好安全检查事项；按时领取和发放劳保用品，负责每月车间员工工资计算

5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人

6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报；并认真做好车间的每月考勤记录；

7、积极配合生产部完成临时交办的任务；

8、组织实施并做好监督检查车间“6S”；

9、做好新进厂员工技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训；

10、做好车间生产的各项统计（如质量、效率、成本等），并进行分析汇报。

11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行；

12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务；

生产车间主任职责16

1、负责外发资源的管控，同时具备较多的加工厂资源；

2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算，对外发订单的货期、品质有较强的掌控能力；及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

3、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，确保生产计划准确达成；

4、负责面、辅料及各类产品质量的监管，以及生产版型的确认；

5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训；负责产品信息录入与交接，协调部门与外发工厂的工作进程；

6、根据公司发展需要，大力开发和筛选符合公司产品生产的加工厂。对可能协作的加工厂的管理、产能、质控进行检验，评估，及时调整。