生产主任工作职责【必备】

生产主任工作职责1

1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。

2、根据公司制定的目标，编制设备的`增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。

4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。

5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。

6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。

7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。

8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。

生产主任工作职责2

1、设置生产部架构、人员配置与工作职责，建设并完善各项工作流程，管理部门日常工作；

2、制定年度/季度生产计划、预算，并监督实施；

3、建立公司质量标准体系，监控原材料、大货生产过程，确保货品质量；

4、掌握大货生产进度，及时解决生产中的`质量事故，对交期、质量、成本负责；

5、审核所有货品的生产计划、定价、排单、合同签署、对账及付款工作；

6、建立供应商与加工厂评估机制，定期评估，优化现有资源并开发优质资源；

7、完成总经理交办的临时性工作；

生产主任工作职责3

1，根据订单及库存要求，编制日生产计划；

2、根据生产计划，确定生产排程；

3、合理安排与调配人力，提高工作效率；

4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗；

5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作；

6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产；

7、完成其它上级安排的临时性事务

8、生产组织协调能力，有现场管理能力

生产主任工作职责4

1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。？

3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。？

4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。

7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的`经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

生产主任工作职责5

1、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度；

2、管理生产部门，负责生产制造部门的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核；

3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的保质保量顺利出货。

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验；

5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。

生产主任工作职责6

部门重点工作计划及完成情况跟进、反馈;

事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等;

承接制造部下达月度生产任务与交期;

负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期;

劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核;

车间SAP信息化系统处理监督;

负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备TPM推进、现场管理;

负责车间质量过程监管、质量改进工作开展;

负责车间降本工作开展;

员工关怀慰问及员工思想稳定工作;

领导安排的临时性工作开展及反馈。

生产主任工作职责7

1、组织完成车间生产计划

2、车间内外的协调和沟通工作

3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性

4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升

5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗

6、负责车间的.日常生产活动的管理和改善

7、确保各项规章制度在本车间的落实执行

8、落实车间生产安全的相关工作

生产主任工作职责8

一、宣传有关安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产方针政策；

二、监督本辖区生产经营单位执行安全生产法律、法规、规章和标准；

三、对辖区生产经营单位开展安全生产检查，跟踪监督生产经营单位落实事故隐患整改；

四、开展安全生产宣传教育，提高全民安全生产意识；

五、及时传达上级安全生产文件精神和工作要求，并跟踪落实；

六、全面推进落实生产经营单位的安全生产主体责任，完善企业“一企一档”建设；

七、定期召开安全生产工作会议，讨论、研究、总结和部署村（居）安全生产工作；

八、按要求上报各种安全生产管理信息，及时将各种资料整理归档；

九、配合上级有关部门开展安全生产事故应急救援与事故调查处理；

十一、认真完成上级安监部门布置的各项安全生产工作任务。

生产主任工作职责9

一、社区居民委员会主任，为本辖区安全生产工作第一责任人，对本辖区安全生产工作负总责。

二、组织传达贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及街道党工委、办事处有关安全生产工作的.文件，组织开展安全宣传教育，增强全民安全意识。

三、根据办事处对安全工作的要求，组织研究制定本辖区安全生产工作计划、目标、措施，完善规章制度，并按照“属地管理原则”与辖区内的规模以下企业签订好安全责任书。

四、结合实际，有组织地开展各项安全检查活动，及时上报会影响生产、生活、人身及财产安全的重大隐患或危险源，确保安全。

五、辖区内发生伤亡及重大火灾事故，应及时报告，保护现场，并积极协助上级相关部门调查处理，做好群众和受害者亲属工作和善后工作，确保社会稳定。

生产主任工作职责10

1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

生产主任工作职责11

1，负责35KV以下配变整个生产车间的管理，主导公司铁芯车间，线圈车间，装配车间的所有事务

2，定期主持和召开生产车间部门会议

3，根据生产订单和市场需求，调整工作部署，确保保质保量按时完成生产任务。

生产主任工作职责12

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

3、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

4、对本车间员工出勤、纪律、绩效考核、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、安全文明生产。

5、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

生产主任工作职责13

1、负责部门的`日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

5、负责车间设备保养规范使用和现场管理；

6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

生产主任工作职责14

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的'人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

生产主任工作职责15

1、根据生产任务与物流、供应共同协调，合理安排人员生产

2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备，生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产

3、分析生产成本的完成情况，对控制，降低成本，节约生产费用

4、参与工艺危害分析过程，并严格按照控制措施要求实施，对CCP点的监督控制工作，在超出关键限值时及时采取纠偏措施

5、班组内部安全工作的管理和监控；评价生产过程中的'危险源，避免安全事故，保证安全生产

6、组织开展班组建设及员工关爱活动

7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作