如何有效招聘员工
一般来说,企业想聘用最好员工必须具备以下几个条件:
1. 保证你给员工的待遇是令人满意的。
2. 保证你所招聘的人员确属必需的。
3. 能提供最好的培训。
4. 一经录用。保证给予他充分发展空间。
5. 从尽可能广的范围中招聘(各种招聘渠道)。
6. 行动迅速。
7. 用最有能力的人去招聘最优秀的人员。
8. 通过其他最佳的外部途径。
在招聘员工时,还应该注意处理员工的技能与态度的关系,技能相对来说比较容易掌握,同样地获取知识也不困难,困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员,同时,他们应诚实及有勇气。工作经历是必需的,但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。
招聘时可以辅助性地采取一些先进技术,像心理测试及人才评估,但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象,但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试,第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起,带他们走走,侧面了解他们的兴趣爱好。然后再多问一些问题,让他们告诉你他们的目标及成功的经历。给他们一些介绍自我的机会,也许通过这种方式,你将知道谁是最佳人选。
在评价应聘人士员时,参与的人越多,结果也就越具代表性。最好不要依赖自己的'判断。聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。
招聘中还要掌握另一条最基本的原则:谁(用人部门)招聘人员,谁(用人部门)做决定。也就是说,其他任何人不可以为你做选择决定,你要为你所负责的工作范围承担责任,所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定,但最后的决定还是由你自己作出。
在面试员工的过程中,要注意以下几点:
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