经营管理部岗位职责大纲
在不断进步的社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编精心整理的经营管理部岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施:收集市场信息,总结市场开发经验,制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划,并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施,发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作:指导下属制定市场开发计划,并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库,提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的'市场开发计划,达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理:负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任:
权力:
有经营战略的制定权;
有经营战略实施的监控权;
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权;
对下级单位经营工作的指导权;
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权;
对所属下级的工作有监督、检查权;
对所属下级的工作争议有裁决权;
本部门预算内的费用使用权。
责任:
对本部门的整体工作绩效负责;
对经营战略实施的绩效负责;
对内部工程定额的准确性负责;
对下属人员的工作负直接领导责任。
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度;
中标数额、新开发客户数量;
市场开发费用的控制情况;
下属行为管理。
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