企业文化的十大要素
1、核心价值(Core Value)
它会指导员工进行每天工作的决策,以及员工在会议中引用他们,核心价值成为公司的路标,比如在公司的发展中,沟通中,运营中都保持一致的态度。
价值就是无论公司如何变化,价值也那些不会改变的行为准则。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事,而了解他们下班后的生活。为了实现这点,可以在公司组织盛装日、聚会、游戏,以及不同时间的各种活动;也可以在公司建立传统的家庭日,奖章展示,疯狂三月、秋季假期等等。
3、庆祝(Celebrations)
千万不要低估认识团队的重要性,虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的,但是收到同事的信也会让他们感到很好。
4、社区(Community)
作为成功企业文化的一部分,还要发展与社区的联系,并且回报社区,可以花不少时间帮助所在区域中有需要的人,这不仅有助于公司的结构支撑,也为员工带来骄傲。
5、交流(Communication)
多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
6、关心(Caring)
表达对你员工全部生活的真正关心,如果员工因为某些原因发生事情了,可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访,也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。
7、崇尚学习(Commitment to learning)
要在组织内部传递一种认同专业成长的精神,这可以从一些小变化开始,而且随着时间变成一种正式的行为。
8、一致性(Consistency)
基于传统的,当公司提出一些大的计划和活动时,把他们变成常规的活动,并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月,就会带来极大的.不同。当员工们喜欢他们的工作,也喜欢他们的同事时,就会带来巨大的回报。
9、联络(Connect)
Paul Spiegelman表示不要让自己高高在上,要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动,和员工同哭,同乐。
10、传承(Chronicles)
让每个员工都知道公司是如何开始的,了解创始人个人的故事,以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工,并让故事引导出公司现在的文化和战略。
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